绩效管新教材理体系导入项目操作资料.pptVIP

绩效管理体系导入项目操作 部 门：企业管理与发展总部主讲人：林桂香 大纲 绩效管理体系导入的流程 绩效管理体系导入的内容 绩效管理体系导入的基础 绩效管理体系导入的注意事项 绩效管理体系导入的基础 明确 的组织结构 高层的支持与推动 清晰 的岗位职责 具体的公司战略目标 关键业务流程顺畅 绩效管理体系导入的五大基础 绩效管理体系导入的基础 公司战略目标不具体，无法确定绩效方向，失去绩效管理的前提。 部门划分不明确，职责交叉，绩效目标不具体，难以进行目标管理。 岗位职责不清晰，工作内容与目标含糊，无法确定岗位KPI及目标。 战略目标 组织结构 岗位职责 根据集团整体战略，结合实际，确定具体的公司战略目标。 围绕公司战略目标，梳理组织结构，划分各部门职责。 围绕部门职责，梳理各部门岗位结构，明确各岗位职责。 √ × 绩效管理体系导入的基础 业务流程不清晰，责任不清，流程中的考核数据没有人反馈、跟进。 高层对绩效管理工作不支持，即使导入了整套体系，也难以推行。 业务流程 支持与推动 理顺主要业务流程，明确流程中各岗位人员责任，明确考核数据反馈渠道。 做好高层思想工作，争取高层在体系导入和实施过程中给与支持。 √ × 大纲 绩效管理体系导入的流程 绩效管理体系导入的内容 绩效管理体系导入的基础 绩效管理体系导入的注意事项 绩效管理体系导入的内容 绩效管理思想 绩效管理相关制度 绩效