2019-2020年管理学期中考试(哈商大).docVIP

PAGE 10 中文摘要 2012级 《管理学》期中考试 姓名：闫翼飞 专业：工业工程 班级：1班 学号：201223270064 指导老师：杜泽文 2014年3月25日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 4896 中文摘要（目录） I 28252 Abstract II 11520 1. 何为精益生产 2 11520 2. 如何理解精益生产 2 8480 2.1. 精益生产的理念……… 3 20572 2.2. 精益生产的模式……… 3 25037 3. 小结及精益生产的具体内容 4 11074 3.1. 小结…… 4 20548 3.2. 具体内容的分析…… 4 13133 3.2.1. 目标理解…… 5 20850 3.2.2. 方式总结…… 5 10489 总结 6 7177 参考文献 7 如何理解并运用精益生产 中文摘要 第1题：读一本管理学方面的书籍或者观看视频，写一篇500字左右的心得（4分）。 【论文摘要】 本文通过对精益生产定义的探讨引出面对不同的类型的企业和不同的企业状况我们应刚如何着手精益生产。 【论文关键词】精益生产 工业工程 过程分析 何为精益生产 首先我们要明确一下什么是精益生产，可以确定的是，这是一种衍生自丰田生产模式的管理科学。而有的文献给出的定义是这一种以丰田公司为代表的资本主义生产方式，其主要特征有对市场特征的快速反应能力，同一条生产线生产不同的产品，适时供应，多技能和具有团队技能的劳动力，对生产过程不断改进的动力与能力。 对于这样一个定义，我想说他很模糊，看起来他把特点表象都概括了出来 实则不然。我并没有否定他的意思。因为它本身是一种管理上的哲学，而更近乎一种思想。不过在不断地检索什么是精益生产的过程中，我发现我对工业工程的理解变得更加深入了。 我们接触工业工程的过程应该和接触精益生产的过程是类似的，我们有看到 我们从学习IE，懂得IE的五个意识，了解IE的历史，知道动作分析和作业管理。 我们明白了IE在教我们如何在生产中节约资源，提高效率，而等到我们再次了解了系统分析和人因工程的时候，我们就会知道我们用的方法已经大有不同了。 对了，我们了解工业工程懂得它的方法和意识。但我们更要明确的一点就是 工业工程它是一种思想。就像我们今天去了解精益生产一样，我们是从丰田公司的管理模式中归纳总结并定义了精益生产。但那只是我们认识和了解精益生产的 一种方式。我们知道丰田是汽车制造业的公司，那我们要不要问其他制造也业的企业是不是也能使用精益生产呢，我的企业不是制造业而是服务业或者公共事业单位还能够应用精益生产吗？如果是的话，我们是直接就拿来用吗？ 二、如何理解精益生产 这些问题的确复杂，不过我可以明确的一点是精益生产他不是一成不变的实物，而是存在人们脑海之中引导着人们不断地改善生产，改善管理，是我们的企业更加完美的思想。对，它是一种思想。 我们知道在最初精益生产是针对现代工业生产的大批量直线式流水生产而进行的改进。精益生产，有称作精良生产，其中精表示“精良”“精确”“精美” 的意思，而益表示“利益”“效益”。即“少而精”不要投入多余的生产要素。他强调了一种适当的概念。对此我们熟知他综合了大量生产与单元式生产模式的优点，力求在大量生产中实现多品种，高质量和低成本。精益生产为我们的企业改善提供了一种思想，一条道路。但在现实中我们却常常发现面对不同的企业和企业所处的不同时期，不同境遇，我们随知道五标在哪里，但我们却不知道如何才能走过去。 每一个企业的生产模式不同，管理模式不同所处的位置境遇也不同，而很多非大型的制造业重手改善的时候就会对精益生产感到无所适从，何况那些服务业和公共事业单位了。 甚至我们脑海中经常会浮现出，是不是我的企业也类型不适合使用精益生产？或者去推敲到底什么样的企业才能够很好的应用精益生产。既而去讨论什么样的规模和 管理水平才可以使用精益生产。我想这样的想法是完全错误的。因这样考虑的前提就是把我们的的企业和精益生产的位置放反了。我们之所以使用精益生产是想让他为我们所服务 而不应让精益生产成为限制和禁锢我们思想和管理方式的牢笼。所以说，精益生产似一种思想而我们在使用的时候一定要灵活。 其实精益生产只是在我们的内心不管的告诫我们去追求更快的反应，更高的质量，更多的品种和更低的成本。而这样思想是不会有不适应的现象存在的。我们完全可以反推，没有任何一家企业或是制造业或是服务业或是公共事业单位不需要这些