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六种领导风格 对于那些高效领导来说，他们能够从容驾驭这六种领导风格，根据不同的形势需要，进行运用、变换。 ?? 愿景型领导 教练型领导 合作型领导 民主型领导 领头型领导 命令型领导 领导特征 启发、激励。 满怀信心，整合共同愿景。 移情作用。 让每一位成员知道个人努力对实现组织“梦想”的贡献和作用。 善于聆听。 帮助组织成员辨识其长处和短处。 发挥顾问作用。 对组织成员给与鼓励。 正确授权和分工。 营造组织中和谐、 友好的氛围。 移情作用。 促进道德建设。 解决冲突。 聆听的大师。 团队工作者。 合作者。 施加影响者。 目标实现的强大推动力。 自我的高标准。 很强的主动性。 较低的移情作用与合作精神。 缺乏耐心。 事无巨细都要管理过问。 过分看中数字结果。 发号司令。 “按我说的去做。” 威胁。 严格控制。 严厉监督。 产生不和谐。 组织成员的情绪深受其害。 天才的创造性被驱逐。 如何产生共鸣 推动组织成员朝向共同的“梦想”努力。 将成员个人需要与 组织目标联系起来。 通过成员之间的联系沟通，产生组织和谐。 欣赏组织成员的个人贡献，通过组织成员的积极参与，来实现组织目标。 实现富有挑战性的、激动人心的组织目标。 遇有紧急情况，能够给以明确的方向指引，从而减轻员工的忧虑。 领导风格对企业的影响 + + + + + + + 经常? -- ? 当滥用或不当运用的时候 经常? -- 最佳运用时机 当变革需要新的组织愿景时， 或者当组织需要一个清晰明确的前进方向时。 当组织遭遇剧烈变革的时候。 当那些易受激励的员工需要通过帮助建立一种持久的能力、从而不断提高他们的工作表现时。 当组织裂痕需要风何时。 当组织经历紧张困难时期、需要有效激励时。 或者，当组织需要加强沟通联系时。 当组织需要构建共识、或需要支持时。 或者，需要大量的员工参与、贡献时。 当需要有一支能征善战、接受激励的团队高质量地完成任务时。 如销售团队。 当组织遭遇严重危机时。 或者当组织遇到制造麻烦的员工时。 当开始一项急迫的组织行动时。 传统上的军事领导。