建立实新教材施战略的组织能力(1)资料.pptVIP

战略人力资源管理 课程目标 了解人才和组织对商业成功的战略重要性。 学习如何制定发展战略实施能力的系统框架 掌握实用工具和最佳实践方法来建设具有竞争力的组织。 第一部分：建立实施战略的组织能力 杨国安 教授 学习要点 成功企业需要合适的战略和合适的组织 组织能力框架可确保组织/人才与公司的战略方向协调一致 然而,组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力 基本前提 你希望对哪些问题多加讨论? 许多公司面临的经营环境和挑战 产品差异化程度低,替代程度高 市场竞争对手过多,导致产能过剩 新的全球或本地竞争对手的涌现,导致竞争激烈 核心业务的市场规模要么成长缓慢,要么在萎缩 客户期望更好的服务和解决方案 技术(互联网、产品……)正在飞速变化 …… 利润率继续下降 核心业务难以大幅增长 股价不理想 战略方向 创造竞争性差异 TSMC（台积电）→成为虚拟晶园的服务公司 花旗→成为全球公司客户提供解决方案的公司 日立→解决方案公司 宏基→以客户为中心 积极投入新商机 三星“数位化整合”（6年里翻三倍） 索尼、飞利浦、诺基亚、微软 IBM 、惠普：电子商务 戴尔：打印机 小组讨论 如果你是该公司的高级主管，你会采取哪些措施来建立适应新战略的组织能力？ 何谓组织能力？ 组织能力＝竞争力DNA （超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织