建设高新教材效团队资料.pptVIP

建设高效团队实现多方共赢 什么是团队？ 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的特征 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任 ◎被组织赋予一特定的目标 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论， 的会议 充分沟通，并在一起解决问题 ◎绩效评估以团队整体表现为依据 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订 他人去做 决策 什么团队建设？ 有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。 团队建常见问题 其一，领导不力； 其二，团队成员之间缺乏信任； 其三，目标不明确； 其四，责任分工混乱； 其五，沟通不畅。 高效团队发展流程  高效团队发展流程 二、收集信息 团队建设必须从团队自我评价开始，因为它提供了团队发展的出发点，并有助于确定团队的优点、缺点，同时能为它设定改进的方向。收集信息对确定团队工作中发生的问题是很必要的。 团队发展的需要也可通过汇集各种资料及技术途径来得到确定。 途径包括工作态度调查、与成员面谈、发放标准化问题调查试卷、角色扮演及