试谈《如何做好项目负责人》.pdfVIP

试谈《如何做好项目负责人》 一． 项目负责人承担一项工程项目设计的工作流程 各 设 设 施 任 项 前 阶 计 设 计 工 务 目 期 段 文 计 成 图 接 策 准 设 件 评 果 设 收 划 备 计 校 审 交 计 审 付 服 务 参 工 工 工 加 设 程 程 程 设 计 试 设 竣 计 总 运 计 工 评 结 行 回 验 比 访 收 二． 看看一项工程设计项目负责人从任务接收到参加设计评比全过程，他与 内外部有关单位和人员关系图 外 部 内 部 业主或代理 设计院各生产部门 政府质检部门 及负责人 设计审查单位 项目负责人 各专业设计负责人 工程监理单位 各专业设计、 校核人 施工单位 员 设计评审专家 文件出版单位 技术档案室 三． 院 ISO文件中要求项目负责人的职责 2. 4 项目负责人职责 2. 4. 1 对所承担设计项目的设计质量、技术水平及进度全面负责。 a) 应在主管院长、审定人的指导下执行本岗位的各项职责，对于多专业工 程项目，应会同各专业负责人或设计人进行审核会签。 b) 负责将设计项目的综合技术条件进行统一；统一制定项目创优计划；统 一组织各专业勘察和科研委托工作；统一技术经济指标分析原则。 第 1 页 共 6 页 2. 4. 2 组织领导本项目的设计准备工作， 落实 “产品要求评审记录” 中的主要内 容，明确方针政策、顾客要求，拟