地产集团组织管理手册流程修订版.docVIP

**地产集团 组织管理手册 (版本：2010-A/0) 发布日期：2010年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 手册说明 3 第二章 组织架构 5 （一）上海**投资组织架构 5 （二）**地产集团组织架构 6 （三）**建筑集团组织架构 7 （四）**投资资产管理中心组织架构 9 第三章 集团专业委员会职能 10 一、 投资决策委员会 10 二、 产品决策委员会 10 第四章 集团总部部门组织架构与部门职能 11 一、 总裁办 11 二、 人力资源中心 14 三、 财务管理中心 17 四、 成本管理中心 20 五、 项目发展中心 22 六、 营销管理中心 24 七、 设计研发中心 28 第五章 城市公司/项目公司部门组织架构与部门职能 31 一、 总经办 31 二、 综合部 34 三、 财务部 37 四、 成本部 39 五、 外联部 41 六、 营销部 43 七、 客服部 46 八、 设计部 48 九、 工程部 50 第六章 附录：**投资资产管理中心部门职能 53 第一章 手册说明 本手册用以说明上海**投资下属的**地产集团的总部与城市公司/项目公司组织架构、部门职能、岗位设置，是**地产集团组织管理的基础性文件，内容一共包括四个部分： 组织架构：说明地产总部和城市或项目公司各部门设置及其指挥关系； 部门设置：明确部门内岗位设置、岗位相互关系、主要职责定位，并确定其在公司行政职等架构中所处的位置； 部门使命：主要说明部门的管理定位及其存在意义； 部门职能：主要阐述部门的主要职能，对重要工作任务进行描述。 本手册中的相关术语、称谓作如下定义： 组织名称定义 **地产集团：是指上海**投资下属的专业地产开发集团公司，下简称“集团”。 地产集团总部：是指**地产集团总部，不含城市公司、项目公司及下属如物业公司、商管公司等专业配套公司。 城市公司/项目公司：是指**地产集团的直属房地产开发公司，下简称“公司”。 职能描述关键词定义 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备：向有关部门或领导备份或告知。 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 审计：根据公司制度规范、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。 本手册是地产集团组织管理的基础性文件，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化时，应及时进行修订。 第二章 组织架构 （一）上海**投资组织架构 （二）**地产集团组织架构 1. 地产集团组织架构 2. 城市公司/项目公司组织架构 （三）**建筑集团组织架构 1. **建筑集团组织架构 2. **建筑集团城市公司组织架构 3. **建筑集团项目部组织架构 （四）**投资资产管理中心组织架构 第三章 集团专业委员会职能 投资决策委员会 投资决策委员会的构成 主任： 集团董事长 执行主任：地产集团执行总裁 组员：财务副总裁、营销副总裁、设计副总裁及董事长指定的其他人员 评审成员（无表决权）：总裁办主任、项目发展中心总经理、设计研发中心总经理、营销管理中心总经理、成本管理中心总经理、财务管理中心总经理及项目所涉及的城市公司总经理、商管公司总经理、酒店管理公司总经理或其它董事长、总裁指定人员 基本职能 组织审议《项目可行性研究报告》。 产品决策委员会 产品决策委员会的构成 主任： 集团董事长 执行主任：地产集团执行总裁 成员：设计副总裁、营销副总裁、财务副总裁、项目所在城市公司或项目公司总经理 评审成员（无表决权）：项目发展中心总经理、营销管理中心总经理、设计研发中心总经理、成本管理中心总经理、财务管理中心总经理、产品涉及的商管公司总经理与酒店管理公司总经理，董事长或公司总裁指定的其他人员 基本职能 组织审议《产品定位报告》及产品定位调整建议； 组织审议概念设计成果、方案设计与初步设计成果、景观方案与初步设计成果、室内装饰方案、销售展示区方案； 组织审议《产品标准》。 第四章 集团总部部门组织架构与部门职能 总裁办 部门