2提升能力夯实基础zh(基层主管第二讲讲义)(1).pptVIP

LIUHE ZHANGYL—JC2012 二提升能力 夯实基础 ——做合格的基层主管讲义（二） 课程主要内容 一、基层主管的使命与职责 二、基层主管的管理实务要点 三、基层主管的领导能力提升要点 一、基层主管的使命与职责 企业的纵向管理层次 企业一般分为三层：经营、管理和执行。 经营层---〉总经理、董事长等，负责企业战略的制定重大的决策。 管理层---〉部门的经理、车间主任等负责层层组织和督促下属保质保量的积极生产。 执行层---〉最基层的管理者，如工段长、班组长等具体生产任务的组织、指挥者和具体操作。(兵头将尾） 一、基层主管的使命与职责 基层主管的特点 可以用16个字来概括： 职位不高，决策不少， “麻雀”虽小，责任不小。 要承担基层管理的任务和责任，我们的素质和能力要与所挑的重担相匹配。 一、基层主管的使命与职责 基层主管的使命：就是在工作现场组织创造利润的生产活动。通常包括四个方面： 1、提高产品质量:质量关系到我们的市场和客户，是我们企业的生命线，基层主管要带领员工为做出高质量的产品而努力。 2、提高生产效率：主管要在同等条件下，通过不断创