2019-2020年管理会计课程练习题.docVIP

    练习一 【目的】通过练习，掌握混合成本分解的合同确认法。 【资料】假定晨光机器厂与当地供电部门在订立供电合同时，规定晨光厂每月需支付供电部门变压器维持费1，000元，每月用电额度为80，000度。在额度内每度电价为0.27元；如超额用电,则需按正常电价10倍计算。若晨光厂每月照明用电平均为4，000度，另外，该厂只生产甲产品，平均每件25度。 【要求】根据上述资料，采用合同确认法对混合成本进行分解，并分别确定： 1．在用电额度内电费的固定成本总额和变动成本总额各为多少?试列出其混合成本公式。 2．在超额度用电时，电费的固定成本总额和变动成本总额又各为多少?试列出其混合成本公式。 练习二 【目的】通过练习，掌握本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益的实质。 【资料】下表所列四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。 案例 销售数量 销售收入总额 变动成本总额 单位贡献毛益 固定成本总额 营业利润(或亏损) 1 件 50,000元 元 4元 10,000元 10,000元 2 8,000件 元 40,000元 3元 元 9,000元 3 3,000件 45,000元 元 元 18,000元 （3,000）元 4 9,000件 81,000元 45,000元 元 20,000元 元 【要求】根据本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益的实质，通过具体计算，将有关数据填入上表空白栏内，并分别写出其计算过程。 练习三 【目的】通过练习，掌握企业扭亏转盈的正确途径。 【资料】假定华夏公司专门生产织毛衣机，原设计生产能力为每年1,000台，但由于市场竞争剧烈，过去两年，每年只能生产和销售500台。市场销售价为每台2,500元，而该公司的单位产品成本为2,600元，其详细资料如下： ?????单位变动生产成本 ????1,000元 ?????固定制造费用?????????800,000元 ?????固定推销及管理费用???250,000元 ????该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。首先总经理说明该公司已连续两年亏损，去年亏损300,000元，若今年不能扭亏转盈，银行将不再贷款，公司势必要停产，形势非常严峻，请各位献计献策。 ????销售部门经理说：问题的关键在于每台的制造成本太高，为2,600元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按2,500元价格每年销售500台。另外公司没有钱做广告去促销，出路只有请生产部门的工程技术人员想方设法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。 ????生产部门经理的意见：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分利角垂手能万忑丽瓣位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出1,000台，就一定能转亏为盈。 ????总会计师说：生产部门经理的意见对我很有启发，根据目前工业企业统一 会计制度的规定，我们编制收益表是采用全部成本法。这就为我们提供了一个扭亏转盈的“终南捷径”。那就是充分利用我们的生产能力，一年生产1,000台，尽管市场上只能销售一半；但可将固定成本的半数转入存货成本。这样，我们即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏为盈，因而向银行申请贷款就没有问题了。 ????总经理最后说：总会计师的建议很好，我们就这样干。 【要求】 ????1．根据上述资料，按变动成本法编制该公司去年的收益表，说明该公司去年是怎样亏损300，000元的。 ????2．根据总会计师的建议，按全部成本法计算该公司的税前净利是多少，并对该建议作出评价。 ????3．生产部门经理和销售部门经理的意见是否正确?请作出评价。 练习四 【目的】通过练习，掌握利润敏感性分析的方法。 【资料】假定隆大公司本年度生产并销售甲产品40,000件，销售单价18元，单位变动成本l0元，固定成本总额135,000元，本年度可获税前净利185,000元。现根据该企业的生产能力及市场调查，把计划年度的目标税前净利定为250,000元。 【要求】逐个计算影响计划年度利润的各个因素应怎样变动才能保证目标利润的实现。 练习五 【目的】通过练习，掌握多因素综合变动好利润的影响。 【资料】假定长征自行车厂在计划期间准备通过技术改造，将过去的产销量40,000辆跑车增长40％；销售单价由原来的300元降低5％；单位变动成本从原来的150元降低10％；而固定成本总额则从原来的80,000元增长20％。 【要求】根据上述有关资料，预测长征自行车厂在计划年度因四个因素的变动对利润的综合影响。 练习六 【目的】通过练习，掌握配料是购买还是自制的决策分析方法。 【资料】假定锦州日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千