商业管理公司筹建方案课件.pptVIP

机构名称 综合管理部 职责概要 作为商管公司的综合管理部门，负责公司内外的综合性协调和支持工作，包括人力资源管理、行政管理、商户资料及信息管理及商户服务工作等 人员岗位 主要工作职能 岗位职责 行政经理 行政及后勤保障工作 负责公司办公文件的起草、拟办、流转、阅办跟进、文件收发等文书处理工作 负责办公物料管理，包括物料采购，物品入库，盘点清查，报废清理，物料发放等工作 负责公司其他各类总务后勤工作，为公司经营管理活动的开展提供后勤服务 公司内部人员招聘及为入驻商户员工代招聘服务 人事经理 人力资源、薪酬、绩效等后勤服务工作 根据房开公司的工作安排和要求，进行相关工作、资料的对接和传达工作 向房开公司提出工作需求寻求支持的行政条线对接工作 公司人员招聘、绩效考核，薪酬核算，入、离职手续办理等人事工作； 商户人员带招聘服务 综合主管 运营项目的商户服务工作 在运营项目中协助商户办理营业执照等相关证照； 负责所在项目的物料管理、文书处理、其他后勤服务等相关工作。 商管公司各部门岗位职能与职责 机构名称 财务部 职责概要 负责商管公司财务版块的执行工作，项目日常费用催缴、收取及商管公司内部财务管理及服务工作 人员岗位 主要工作职能 岗位职责 会计1名 公司相关财务执行工作 公司日常财务会计、税务、费用处理工作 “包租模式”财务执行相关工作 与房开公司财务条线的对接工作 出纳1名 公司内部财务工作 运营项目经营保证金、租金等相关费用的催缴、收取工作； “包租营销模式”财务执行工作； 公司运营过程中的日常出纳工作 机构名称 法务部 职责概要 负责商管公司法务版块的执行工作，项目日常法务管理及服务工作 人员岗位 主要工作职能 岗位职责 法务经理 公司法务工作 公司日常法务工作 涉及相关合约的所有法务内容的制定 违约情况的处理及督办 商管公司各部门岗位职能与职责 房开流程中商管公司业务界面 拿地阶段 产品设计 产品推广 营销执行 招商执行 运营管理 还铺结束管理 招商部+房开公司其他职能部门 房开公司设计部门+招商部 招商部+房开公司营销部 招商部 运营部+物管公司 1、市场宏观调研 2、现场探勘 3、商业价值评估 4、项目初步开发方案 1、商业定位分析及深化 2、商业规划 3、商业方案优化及报建 营销推广方案的拟定，配合营销推广的执行 招商方案的制定及执行、完成 1、跟进商户进场装修事宜 2、协调洽谈商户活动 3、规范现场营运管理 4、协助财务部进行费用收取 5、顾客咨询、顾客投诉等突发情况的处理 商业中心各部门跟随房开公司投入下一个项目 共同 配合 共同 配合 共同 配合 主导 执行 共同配合 *综合管理部和财务部为公司业务提供后勤保障和支持。 商管公司运营模式 资源商业管理公司的运营模式 商管公司是对于贵阳资源地产公司体系内部为不可分割的业务部门，受房开公司的直接管控和考核，在运营模式上： 1、在项目前策及销售阶段，以现有商业管理部人员为主，采取“一个团队，两块牌子”的模式进行运营和业务执行； 2、在项目建成并交付使用后，商管公司进入实际项目运营管理阶段后，以项目为对象形成独立核算的财务体系，接受集团各业务条线及城市房开公司的直接管控。 商业管理公司筹建方案[精编文档] 目 录 ONTENTS C 项目背景 股权结构 人员架构及部门职能 设立商管公司的目的和必要性 商管公司的运营模式 商管公司的财务测算 设立商管公司的时间安排 商管公司的盈利模式 项目背景 双盘布局，强势抢占市场： 资源·缤纷广场：36万方城市中心区商业综合体；销售商铺总面积55602.15㎡，商铺数量737个 资源·梦想城：300万方，高铁核心区新文化城市综合体;销售商铺总面积166143㎡。 项目背景 总运营面积约：79900㎡ 人均管理面积约：2663㎡ （具体人员配置数量详见第11P人员配置表) 贵阳商业管理公司运营主要分为三个部分： 1、梦想城自持物业的招商运营； 商管公司招商运营规模 超市 影院 足球公园 合计 12000㎡ 8000㎡ 6000㎡ 26000㎡ 2、梦想城项目和缤纷广场项目售后商业托管招商运营或带租约销售； 3、梦想城项目和缤纷广场项目自营项目（为了构建项目商业引擎，拟自投入两个主题乐园）。 梦想城 缤纷广场 合计 22500㎡ 20000㎡ 42500㎡ 梦想城自营 缤纷广场自营 合计 约10000㎡ 约1400㎡ 11400㎡ 项目现状 作为全销售型商业，面临以下几个方面的问题： 1、项目商业体量规模较大，单铺价值在整体商业环境中的均衡性较弱，难以单单从价格体系实现价格与价值的平衡； 2、市场对销售型商业定位认知固化，商业价值认知模糊，对项目商业未来发展前景尚有疑虑； 3、投资者对投资回报和运营信心不足，缺乏购买驱动，难