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河南时尚天元文化传媒有限公司 提成管理制度方案 为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的提成激励作用，特制定本制度方案。 公司一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。1. 提成分为：费用提成和零售提成 2. 费用提成设定为0.5% - 1.0% （新人每笔费用3万元以下按0.5%提成；新人每笔费用3万元以上按1.0%提成；新人每笔费用0.8万元以下按不享受提成。）3. 零售提成设定为3.0%按照部门提成管理制度方案 公司员工薪资及提成方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、费用提成（零售提成）、全勤奖构成。 发放月薪=底薪+费用提成（零售提成）+全勤奖 第三条 底薪设定 底薪实行部门底薪，业绩任务额度为0.5 – 1.50万元/月，底薪800 - 1200元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月15 - 20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 4. 零售超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，零售提成0%；零售超额部分费用提成1%，零售提成3% 5. 个人零售未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20001-40000费用提成0.5%；40001-50000元费用提成1.0%；50001以上元费用提成3.0%。 第六条 提成发放 1. 零售提成随底薪一起发放，发放日期为每月15 - 20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 费用提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 费用提成按照部门所有人员享受0.5% - 1.0%的总业绩费用提成。（试用期内不享受） 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月） 0.5 – 1.50万元/月 800 - 1200元/月 ≥1.5万元/月 1200元/月≥2.0万元/月 1500元/月≥2.5万元/月 1800 元/月≥3.0万元/月 2000 元/月 注：超过3万以上底薪不加，个人零售单额超额享受 0.25%二、零售提成方案发放： 部门主管或者经理； 花艺师提成点 部门主管或者经理总额 0.1% 个人零售单额 0.25% 注：部门主管或者经理提成年度一次性发放， 花艺师提成点按月发放。 三、外出费用标准规定： 为规范公司员工外出，使公司外出人员在费用开支时清楚化、合理化和规范化，并做到报销时有章可循，有据可依，以及加强公司外出费用管理，统一报销标准，根据公司的实际情况特制定本外出事项； 外出费分长途交通费、市内交通费、住宿费、餐费等。 外出费用包含：①.长途车费（汽车、火车硬座凭票实报实销）②.住宿费80元/每天、餐费10元每餐/每人等等。 外出借款金额：①.外出人员必须提交外出事由及经费使用申请报告，由所在部门负责人签字后报主管副总经理审批。②.返回后在三个工作日之内完成报销手续，并结清余款。未按时报销者，财务可于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。 第九条最终解释权归行政部（综合部）所有。 第十条附加案例规则自 年 月 日起开始实施。 婚庆部各岗位薪资及提成办法 职位名称 薪资 标准 目标任务 提成 比例 其他备注 婚庆部主管 2000 完成业绩2万保底 0.5% 业绩外纯利润 婚庆部执行组组长 1500 完成1.5万任务量保底 1% 目标任务量(合同价)之外总额 婚庆部其他执行人员 800-1200 完成0.8-1.2万任务量保底 1% 目标任务量(合同价)之外总额 婚 庆 部 策 划 督 导 师 3000 A级 完成业绩3万保底 （完不成只发薪资的80%） 月业绩1.5-3万以下：（公司老客户按2%提，上门客户按3%提，业务员自己带来的客户按5%提）； 月业绩完成3万-6万：（公司老客户按10%提，上门客户按20%提，业务员自己带来的客户按30%提）； 月业绩完成6万-10万：公司老客户按15%提，上门客户按25%提，业务员自己带来的客户按35%提）； 月业绩完成10万以上按40% (业绩外纯利润) 1500 B级 完成业绩1.5万保底 （完不成只发薪资的80%） 月业绩1.5万以下：（公司老客户按1%提，上门客户按2%提，业务员自己带来的客户按3%提）； 月业绩完成3万-6万：（公司老客户按5%提，上门客户按10%提，业务员自己带