21质量管理办法.docVIP

PAGE 198 PAGE 199 工程质量管理办法 1 总 则 1.1 为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合我公司实际，制定本办法。 1.2 工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。 1.3 工程质量管理，必须遵循“高起点准备，高标准建设，高质量验收”的指导思想，牢固树立精细化管理理念，一丝不苟，精益求精，强化过程管理与控制，践行品牌战略，多创精品，多获奖项，为企业树形象，为企业又好又快可持续发展提供动力支持。 1.4 工程质量，制度是保证，落实是关键，必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系，落实各级人员的质量责任，完善管理考核机制，严格实施责任追究，保证质量管理体系的正常运行。 1.5 各级人员必须牢固树立“不留缺憾，不当罪人，建不朽工程”的质量理念，通过教育、培训、责任追究等手段，提高和增强质量意识，尤其是一个团队内最高管理者的质量意识，自觉规范行为，保证工程质量。 1.6 技术质量是保证工程质量的前提和基础，必须强化技术管理工作在质量保证体系中的核心地位和作用，鼓励全体员工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术、工装设备和管理方法，提高工程质量水平。 1.7 全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保公司质量目标的实现。 2 质量管理机构和职责 2.1 公司成立工程质量管理领导小组，公司董事长/总经理任组长，分管质量的副总经理或总工程师任常务副组长，成员由企业管理部、工程管理部、科技开发部、计划经营部、安全质量部、财务会计部、人力资源部、设备物资部、中心试验室等部门负责人组成，办公室设在安全质量部，负责日常管理工作，其主要职责是： 2.1.1 制定公司的质量方针、质量目标及有关规章制度、管理办法和企业质量发展规划。 2.1.2 评价、处理公司范围内的重大质量事件。 2.1.3 按规定上报质量事故报告。 2.1.4 推荐申报集团公司、省、部、国家级优质工程项目。 2.1.5 其它质量管理重要工作。 2.2 公司设安全质量部、项目部根据业主和公司要求，设安全质量部或工程安质部。 2.3 公司质量管理部门配专职质量检查工程师不少于2名，项目部配专职质量检查工程师不少于1名，队（公司）配专职质量检查员不少于1名。 2.4专职质量管理人员应由工作责任心强，具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师或助理工程师担任。技术员担任质量管理人员必须从事本专业技术工作3年以上。 2.5专职质量管理人员必须经过专门培训并持有集团公司及以上部门颁发的《质量检查证》的人员担任，无证人员不准在专职质检岗位上工作。 2.5 安全质量部质量职责 2.5.1认真贯彻国家、行业有关质量法律、法规和规章、制度，对贯彻落实情况进行监督检查，及时制止违规行为。 2.5.2 编制企业质量工作规划和各项规章制度、管理办法、年度工作要点、创优规划和措施，并组织实施和监督检查。 2.5.3 牵头负责铁路项目信用评价工作，依据集团公司铁路企业信用评价管理考核办法，按照每期的评价结果对相关单位和责任人进行奖罚。 2.5.4 参与事故的调查处理、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故； 2.5.5 组织质量检查，针对施工现场存在的质量问题或隐患，及时加以制止和纠正，必要时，发出《工程质量问题通知书》（见附件二中附表1），提出整改措施，限期改正，并验证落实情况。 2.5.6 参加上级或建设单位组织的有关质量检查和评比工作，对各单位的质量情况作出评价，并根据公司有关规定实施奖惩。 2.5.7 负责组织推荐和申报上级优质工程项目。 2.5.8 组织各级质量管理人员的业务培训和上岗资格考试。 2.5.9 组织推行全面质量管理，指导公司QC小组活动，组织公司QC小组成果发表、评审及奖励，负责推荐参加上级QC小组成果发表会。 2.5.10 负责推广质量管理先进经验，汇编优秀QC小组成果，收集归档公司获得的优质工程证件。 2.6 质量管理人员的质量职责、权限 2.6.1 认真学习贯彻国家、行业有关质量法律、法规和规章、制度，熟悉和掌握施工规范、设计文件和验收标准，不断提高自身质量管理能力和现场质量检查水平。 2.6.2 加强现场质量检查，及时发现问题，及时提出整改措施，把质量问题消灭在萌芽状态，并做好记录。对工程中的关键工序要进行旁站监督，按规定检查并签署有关质量检查记录。 2.6.3 参加质量会议和有关质量评比，参与本单位质量规章制度和保证措施的制订、审查和修订。 2.6