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* * 《伤心的故事 》 Ａ君看准了这一时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价 格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了 竞争对手，并收购了该餐馆。 Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他 们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不 起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团 了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。 （1997年7月7日《北京科技报》 文三白） * * 《伤心的故事》引出的问题 经营是怎样一夜惨败的？ 能善始为何不能善终？ 能否与对手联合？ 还能起死回生吗？ 故事是否折射出国民素质？ * * 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角 我们能否改变自已给人家的印象？ 全看我们怎么做！ 有一种说法这样讲： * * 《锁住的冰柜》给我们的启示 三、团队成长的相关启示 * * 《锁住的冰柜》 1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上班头一 天，我就发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看 上去有些别扭。 于是我就问外籍总经理：“为什么要把冰柜锁起来？”