团队建新教材设跟教师日常管理资料.pptVIP

团队建设 和 教师日常管理 国诚老师主讲; 团 队;一、什么是团队;二、团队的5P要素：;;三、成功团队的三种能力;四、团队角色;在团队中人们喜欢扮演九种潜在团队的角色;;五、高绩效团队的六个必要条件;六、构建优秀团队指导思想;七、领导团队;三、致力于解决问题效率的提高 1、意见要尽量表达得清晰明白 2、集体讨论前做好准备工作 3、善于发问 4、及时做出全面评价 5、创造轻松、和谐的气氛 6、抓住问题的关键 7、服从多数;八、团队决策;九、团队习惯; ;建校初期的团队建设;1.建校初期的团队特点： （1）新成员，人员少； （2）学校事物繁杂，一兼多职； （3）彼此了解较少；--容易有主 观意见； （4）对学校运营没有经验； （5）思想不稳定； （6）对未来职业发展信心不足；; 2、团队表现出的现象： （1）行动缓慢，执行力差 （2）领导不信任员工，奖罚不明，不关心员工，纪律焕散，迟到早退现象严重，不配合，不默契 （3）不负责任，互相推诿，态度不积极 （4）工作无计划，分工不明确，互相推卸责任;工作缺乏动力！;推诿责任！;挑战你的权力！;于是我们的校长们是这样的表情;2、团队表现出的现象： （1）行动缓慢，执行力差. （2）领导不信任员工，奖罚不明，不关心员 工