海尔大物流信息系统.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
DOCPROPERTY Project_Acronym Project Acronym 方案设计 海尔大物流信息系统 SAP/LES实施 EID No.: MHAR1011.CB FocusPM? DOCPROPERTY ToggleDesignation Page PAGE 24 of NUMPAGES 28 DOCPROPERTY Tool_ID PMT1350 ( DOCPROPERTY Version Version 5/ DOCPROPERTY Release_Date 16-Feb-2001) DOCPROPERTY Project_Document_Id Project_Document_Id FILENAME haier 内部物流蓝图设计(revised).doc Last printed PRINTDATE \@ d-MMM-yy 7-May-02 PRINTDATE \@ HH:mm 17:53 海尔大物流信息系统 SAP/LES实施项目 海尔内部物流蓝图设计报告 Haier ■ ● ● ● ● 文档准备: 项目组全体成员 项目经理:谷云松 职位: 顾问经理 项目文档编号 文档日期: 2002年4月15日 Document Information Project Name: 海尔大物流信息系统SAP /LES实施 Project Manager: 谷云松 Document Version No: DOCPROPERTY Doc_Ver_Num Version Number FocusPM Phase: Document Version Date: SAVEDATE 16/05/2002 10:00 AM Quality Review Method: DOCPROPERTY Review_Method Peer Review Prepared By: Preparation Date: CREATEDATE 2002-4-16 11:40 Reviewed By: Review Date: 分发列表 From 日期 电话 To Action* 到期日期 电话 詹丽 批准 杨国涛 审阅 周卫峰 审阅 James Ong 审阅 史文月 审阅 * Action Types: Approve, Review, Inform, File, Action Required, Attend Meeting, Other (please specify) 版本历史 版本号. 版本日期 更新人 描述 文档名称 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 目的 4 2. 方案核心内容 4 3. 一次物流倒短/直发货业务流程 7 4. 一次物流外协仓库出货流程 9 5. 一次物流配送中心仓库收货流程 10 6.二次物流流程 12 7.二次物流DC-TO-DC业务流程 15 8. 逆向物流/不良品处理流程: 17 9. OEM产品业务流程 20 10. 海外推物流业务流程 22 11. 宣传品业务流程 23 12. 备件操作业务流程 26 目的 本方案介绍了未来应用SAP/LES的流程及解决方案,便于有关人员了解并决策未来应用SAP/LES的流程。 方案核心内容 海尔物流服务的对象主要分为两类:海尔集团内部的事业部和集团外部的第三方客户。海尔集团业务处理的种类繁多,而且第三方客户的物流处理要求也多种多样。为避免在流程分析过程中遗漏某些业务流程,因此我们的业务流程分析先从分析海尔业务发生场景入手。分析各个物流处理环节在不同业务场景中的流程处理。 业务流程发生的场景分析 以下海尔业务场景/物流环节矩阵清楚地说明了场景与业务流程之间的关系。矩阵中标明“*”处,代表了在该业务场景存在相应的物流业务发生 事业部成品 OEM 产品 逆向物流 海外推 事业部备件 ? 第三方业务 一次物流 二次物流 DC间调拨 不良品 第三方全程 第三方区域 全程物流 区域物流 零散业务 售前活动 成本预估 * * * * * 合同管理 * * * * * * 订单处理 * * * * * * * * * * * * 入库运输 * * * * * * * * * * * * 入库 * * * * * * * * * * * 库内操作 * IM/ WM * * 出库 * * * * * * * * * * * 出库运输 * * * * * * * * * * * * 供应商 结算 * * * * * ? * * * * * * 客户收款 * * * * * * * * * * *

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档