初创企业人力资源管理制度教学幻灯片.docVIP

PAGE 1PAGE 9 XX杭州创思云智能科技有限公司 人 事 管 理 制 度 2018年5月23日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 人才招募管理 1 第一节 概述 1 第二节 录用条件 1 第三节 招募计划 1 第四节 外部招募 1 第五节 社会招募 2 第六节 人才储备 2 第三章 劳动关系管理 2 第一节 组织架构管理体系 2 第二节 入职管理 3 第三节 劳动合同管理 3 第四节 试用期管理 3 第五节 岗位变动 4 第六节 离职管理 4 第七节 工作交接 5 第四章 薪酬管理 5 第一节 概述 5 第二节 薪酬结构 5 第三节 基本工资 5 第四节 岗位补贴 6 第五节 绩效薪酬 6 第六节 薪酬发放 6 第七节 薪酬管理规范 6 第八节 社会保险 6 第五章 绩效管理 6 第一节 概述 6 第二节 绩效考核流程 7 第三节 绩效考核指标 7 第四节 绩效考核得分 7 第五节 绩效应用 7 第六章 作息休假制度 8 第一节 概述 8 第二节 考勤管理 8 第三节 加班及调休管理 8 第四节 休假/请假管理 9 第五节 事假 9 第六节 病假 9 第七节 工伤假 9 第八节 福利假期 9 第七章 附则 10 总则 为贯彻公司的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度体系的建立，实现企业管理规范化，特制定本制度。 适用范围：与公司所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作，均适用本制度。 人才招募管理 第一节 概述 目的 公司通过各种渠道进行人员招聘，以确保公司的人才供给与战略需求、岗位需求相匹配。 招募策略 1、公司秉持公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。 2、实行先内部调配、后外部招聘的策略。 3、招募由综合管理部负责，部门级以上管理人员是综合管理部招募工作的外延人员，有义务参与招募并积极参与公司储备外部人才的工作。 招募流程包括准备、实施、录用三个阶段。 第二节 录用条件 被录用人必须满足的基本条件 1、年满18周岁，品行端正，身体健康，达到公司的体检标准。 2、符合本岗位的任职资格，包括但不限于学历、专业、工作年限等，应具备与岗位相关的良好从业经历和业绩记录。 3、遵守法律法规和社会公德，无违法违纪的行为记录。 4、与其他任何单位不存在劳动关系，与以往所在单位无相关竞业禁止协议。 5、对公司企业文化核心理念初步认同。 不得录用的人员 1、剥夺政治权利，尚未恢复者。 2、被判刑者或被通缉，尚未结案者。 3、参加非法组织者。 4、品行恶劣，曾在公司内受到过开除处分者。 5、吸食毒品者。 6、经医院体检不合格者。 7、无合法证件者。 第三节 招募计划 招募计划 每年12月，公司综合管理部制定下一年度人力资源招募计划、费用计划。 计划外招募 因定岗定编发生变化等原因引发的临时招募为计划外招募。公司综合管理部在收到用人部门提交的书面招募申请与新增岗位职位说明书后开始招募。 招募申报 用人部门依年度招募计划按月向综合管理部书面申报； 申报获公司负责人审批后由综合管理部实施； 先内部调整后外部招募。 第四节 外部招募 外部招募依对象不同分社会招募、校园招募。 外部招募渠道包括但不限于：网络、现场招聘会、业内推荐、内部推荐、中介机构。 校园招募 1、校园招募以年度为单位组织开展，由公司综合管理部负责。 2、公司管理人员有义务参加综合管理部组织的统一面试。 3、校园招募步骤：确定岗位/培养需求，申报审批计划，收集简历，实施甄选，评定结果，确定录用。 第五节 社会招募 社会招募是指从社会上吸收有一定工作经验的人员进入公司工作。 社会招募工作由综合管理部负责组织安排，公司内专业部门或业务部门有义务应要求参与配合。 招募流程 1、确定招募 2、招募搜寻渠道 3、预筛选 4、全面评估，须用人部门参与。 5、录用决策 6、薪酬谈判 7、录用与入职 背景调查 1、公司内重要管理及关键岗位，综合管理部需对意向候选人进行背景调查。 2、背景调查视岗位、候选人情况在全面评估或发出录用通知后进行。 3、背景调查视岗位性质可从个人基本信息、个人社会关系、工作经历及评价、项目信息做调查。 4、背景调查可采取电话访问、实地查看、网络搜寻等方式进行。 第六节 人才储备 储备人才