团队共新教材识技术资料.pptVIP

团队共识技术定义： 通过打破部门壁垒，聚集团队成员的经验智慧，使团队快速形成五大共识，迅速解决问题，实现业绩提升的一种跨部门管理活动。 团队共识技术是日产管理模式的精髓之一 -- 戈恩 日産内部刊物　2004　4/5号 在日产快速发展进程中，以前乃至今后，公司员工的积极性是不可缺少的，这是我的信念。 人拥有的才能、经验、头脑，再利用时间，朝着自己的目标努力，就能创造出巨大的成果 现在，我想提高积极性的最好的例子，就是团队共识技术带来的。 团队共识技术能激发人的潜力，从而找出解决长期发展过程中存在问题的方案。 团队共识技术不是可有可无的选项，而是日产管理模式的精髓之一。 集中讨论活动要点 基于团队氛围 善用便利贴 1、先写后贴再说 2、先单干后合作 3、先发散后收敛 4、先激荡后完善 5、限员限时限量 Step4 集中讨论 1、团队破冰： 团队成员相互介绍，交流自己的部门岗位、特性和爱好等，加深认识和了解，消除陌生感，使会场气氛活跃。 Step4 集中讨论 2、领导提示： 领导出场，介绍课题来源，提出目标值和达成期限、措施的方向性，明确前提条件和制約条件，