企业战新教材略管理概述(第一章节)资料.pptVIP

企业战略管理 广西大学商学院 一、战略的理解 战略是方向，而不是方法。 战略是效果，而不是效率。 战略是智慧，而不是聪明。 善弈者,谋势,不善弈者,谋子。 孙子曰：兵(战略)者，国(企业)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 二、企业战略的定义 　　（1）安德鲁斯的定义 一种决策模式。 决定和揭示企业的目的和目标。 提出实现目标的重大方针与计划。 确定企业应该从事的经营业务。 明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 二、企业战略的定义 安德鲁斯认为战略是一种企业的目标、政策和经营活动结合在一起的模式，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势；战略的形成应当是一个精心设计的过程，而不是一个直觉细维的过程，而且战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻 。 二、企业战略的定义 （2）安索夫的定义 战略是构成要素应当： 包括产品与市场范围。 增长向量。 协同效果。 竞争优势。 这四种战略要素是紧密相关的，它们共同决定着企业经营活动的方向和发展目标。企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。 二、企业战略的定义 安索夫认为企业战略包括企业总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。 二、企业战略的定义 （3）奎因的定义 战略是一种将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体的模式或计划。 二、企业战略的定义 （4）迈克尔·波特的定义 迈克尔·波特强调战略不是经营效率。 战略的本质就是选择，即选择一套与竞争对手不同的活动，以提供独特的价值，企业的这种独特定位能够有效避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争。波特认为，战略就是要做到与众不同。 二、企业战略的定义 （5）明茨伯格的定义 战略就是计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、观念（perspective）、策略（ploy）。 三、战略的特征 概括起来，企业战略主要具有以下特征 ： （1）全局性 （2）长远性 （3）现实性 （4）计划性 （5）稳定性 （6）竞争性 （7）复杂性 （8）风险性 （9）创新性 四、战略的构成要素 1．四要素说 即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。 2 ．三要素说 产品市场群、业务活动领域、经营资源群。 五、战略管理的定义 战略管理（strstegic managemnt）是通过战略的制定、实施和控制，使企业达到其目标的科学与艺术。 日常运营管理（operation management）则是在既定战略的前提下，企业得理日常生产和销售事务的工作。 战略管理更多地关注效果（effct），即“做正确的事”（do the right thinges）；而运营管理所关注的是效率（effciency），即“正确地做事”（doing things right）。 六、战略管理的层次 企业最高管理层制定的公司战略。 事业部制定的经营战略。 职能部门制定的职能战略。 六、战略管理的层次 公司战略又称总体战略，是企业战略中最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 六、战略管理的层次 经营战略又称事业部战略，因为它通常发生在事业部和产品层次上。公司战略是在企业总体战略的指导下，由某一个战略经营单位（事业部）制定的战略计划，是公司战略框架之下的子战略，为企业的整体目标服务。 六、战略管理的层次 职能战略通常发生在生产、营销和研发等职能领域。职能战略主要是以公司战略和事业部战略为根据确定各职能领域中的近期经营目标和经营战略，一般包括生产战略、营销战略、研究和开发战略、财务战略和人力资源战略。 七、企业战略管理基本过程 企业战略制定。 企业战略实施。 企业战略控制。 企业战略修正。 八、战略管理的作用 国外管理学者通过对实施和未实施战略管理的企业进行长期的观察和分析，结果发生实施战略管理的企业有利润收入、股权收益和竞争地位方面都较那些未实施战略管理的企业有更好的表现。 战略管理决定企业命运。 九、战略管理的原则 1．适当环境与反馈修正原则 2．整体最优与自上而下原则 3．全过程管理原则 4．专业分工与全员参与相结合原则 5．从外往里原则 * * *