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- 2019-09-08 发布于江苏
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如何给下属分配任务;思考:小兵真的做不好吗?;1、尽可能单一的工作内容;排除干扰,“非诚勿扰”;2、确定的接受者;3、具体的完成时限;4、完成工作所需要的支持;5、具体工作内容要点;6、明细管理者需要的结果;7、预估可能出现的问题;8、给予能够提供的支持;9、要求下属制订工作计划;10、明确完成的时间节点和品质;11、准备应急预案(重要的工作);12、过程的无为而治和控制;13、一旦确定,大胆放手;14、有限度的关注;15、及时激励和纠偏;;17、进度的监控管理;*
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