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* 实验室5S推行培训 总 述 什么是5S 5S活动的目的 5S的内容 实验室5S管理的重点内容 结束语 什么是5S 5S活动的目的 提高员工的综合素质； 创造洁净、舒适的工作环境； 改善企业精神面貌，塑造良好的企业形象； 通过5S现场管理使得工作场所整洁、整齐； 保障人身安全； 现场无杂物，行到畅通，提高工作效率； 消除管理上的混放。 5S的内容——整理 ＆区分有必要与不必要 ＆把必要的东西与不必要的东西明确的、严格区分 ＆不必要的东西尽快处理掉 ＆不必要的物品造成作业厂 地零乱，又妨碍生产 ＆宽敞的作业场地变得拥挤 ＆增加了寻找工具等物品的 困难，浪费时间 1、腾出空间，充分利用 2、防止误用 3、塑造清爽的工作环境 整理 5S的内容——整理 需要整理的事例： 工作试剂、标准溶液的摆放； 办公桌、文件柜物品架上的物品； 过期的文件、资料等； 私人物品； 现场堆放的垃圾； 破旧的清洗用具、抹布、手套。 案 例 案例 5S的内容——整顿 ＆对整理后留在现场的必要物品，分别分类存放 ＆明确数量，并有效标识 ＆根据使用状态，确定放置位置 三点： 定点：放在何处 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的量 整顿的三要素：场所、方法、标识 场所：物品放置的位置设定 方法：保证物品取放方便 标识：放置物品对应，不能随便放 5S的内容——整顿