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生产计划与运作管理  计划管理概述 1、企业的不同计划及其相互关系 2、三种主要的生产计划 不同层次计划的特点 生产计划管理的流程 几种主要的生产计划——（1）综合计划(生产大纲) 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述 产品：以系列为单位 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 几种主要的生产计划——（2）主生产计划(MPS) 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周(旬、日、月) 所需主要信息和来源 运作管理基本理论和知识体系 1.1? 企业运作活动与运作管理的基本概念 1.2? 企业运作管理的决策范围与知识体系 1.3? 企业运作管理的目标和基本问题 1.4? 传统运作管理与现代运作管理的区别 1.5? 运作管理在企业管理中的作用和地位 1.6 运作管理与企业其它职能管理之间的关系 企业运作活动的基本概念 企业运作管理的目标 运作管理在企业管理中的作用和地位 运作是企业创造价值的主要环节 企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源 企业和企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品和服务上 运作管理与企业其它职能管理之间的关系 运作管理知识体系的发展过程及其动因分析 2.1? 企业运作管理知识体系的发展过程 2.2??企