公司报告编制提点及销售提点(修订初定稿).docVIP

节能科技有限公司 项目提成核算办法 一、管理对象 公司技术部人员、销售部人员、兼职人员。 二、管理范围 技术部报告编制：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、（工程项目、资金申请报告、可行性研究报告项目另行规定）。 销售部项目接洽：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请、安全“三同时”（安全预评价、安全设施设计专篇、安全验收）、职评“三同时”（职业病危害预评价，职业病防护设施设计专篇、职业病危害控制效果评价与防护设施竣工验收）、环境影响评价、环评验收、水土保持等（工程项目根据实际情况商议决定）。 项目分类及报告编制提成方案 3.1技术部项目系数： 3.1.1项目性质，按熟练程度和资料积累划分为： 新开项目：该类型的节能评估报告属于公司第一次开展业务； 复杂项目：项目能耗种类及转换较为复杂； 成熟项目：工艺或方案已经开展过，可研报告较详细，由资料积累和编制经验， 省级行政主管部门评审； 简单项目：有资料积累、可研报告详细、省级以下行政主管部门评审； 其他项目：要求不高，项目不需评审仅备案。 3.1.2质量系数 质量要求：根据报告编写认真程度、技术深度、质量、有无原则错误、最终经专家打分，根据专家打分表情况(详见附表1《》），对应各分数系数； 一级：评审效果好，专家及业主对报告质量评价高，获得好评； 二级：评审效果较好，无原则性错误，无低级错误的项目； 三级：通过评审但效果一般，小问题较多的项目； 四级：勉强通过评审，但问题较多对公司有不利影响的项目； 五级：没有通过评审，或需要总经理协调通过的项目； 3.1.3 公司置换类项目按照置换前项目合同签订金额算取提成； 3.2技术部报告编制提成核算规定 3.2.1 报告编制提成依据 报告编制提成，办公室会同技术部部长对项目性质进行判定后，确定项目系数， 填写并下发 《*****有限公司业务受理通知单》（详见附表1）。根据专家对报告质量的打分即《宁夏耀诚文节能科技有限公司报告质量专家评分表》（打分表情况详见附表2），确定报告质量级别及系数。项目完成后，由项目负责人（会同技术负责人）根据工作量和贡献大小提交《项目工作量登记表》（一人独立完成不需要），（详见附表3）。办公室汇总以上3表的系数结果及工作量分配等级结果，确定提成金额后上报部门经理及总经理审核后发放。 3.2.2报告编制提成比例 根据公司历年来编制报告书的难易系数及符合质量要求统计，公司一般类报告的适用范围为成熟项目2.0系数和质量要求三级1.0系数做为标准。 项目编制提成系数表 项目性质 新开项目 复杂项目 成熟项目 简单项目 其他项目 项目性质系数 2.8 2.5 2.0 1.2 0.5 质量要求 （专家打分） 一级 （90分以上） 二级 （80-90分） 三级 (70-79分） 四级 （60-69分） 五级 （不通过） 质量要求系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0.5 备注： 报告表最低费用350元，报告书最低费用600元（但此项要考虑质量要求系数） 工程项目、资金申请报告、可行性研究报告项目,凡报告涉及到财务分析的部分需要外部人员承做的，提点一律按照三七比例开。 3.2销售部项目接洽分类： 3.2.1项目合同性质类别划分： 公司自主类：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请。 公司转承类：安全“三同时”、职评“三同时”、环境影响评价、环评验收、水土保持等 3.2.2项目合同性质等级，按新开发客户、老客户划分： 新开发客户单项项目、 老客户单项项目：该项目类型包括单项节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请合同： 新开发客户多项项目、 老客户多项项目：该项目类型包括公司自主类的报告以及公司转承类报告，两项目以上（包括两个）的打包合同。 3.2.3销售部合同提成比例 根据公司现状及行业通行方式，考虑到成本等相关费用，公司不论自主类报告或转承类报告，凡是以多项报告打包签约的，必须附件项目报价单，因所接项目涉及转承，并且转成项目价格类别费用不同，所以每个单项报价必须明确金额。 公司置换类项目按照置换前项目合同签订金额算取提成 。 项目销售提成系数表 项目类别 提成方法 项目性质 签约性质 提点系数 提点说明 公司自主类 （节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请） 合同总额 新开发客户 公司协助签订 3% 业务消耗超标 1000元 4