昌泰控股集团有限公司岗薪调整考核制度.docVIP

有限公司岗薪调整考核制度（试行） 总则 第一条 为了使员工个人素质和能力的 提升与集团公司的整体发展相互促进，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗薪调整工作流程，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团全体员工，执行时可根据实际情况，可选择部分员工为暂行对象。 第三条 本制度与《昌泰控股集团有限公司薪酬管理办法（试行）》、《员工岗位说明书》配套实施。 第四条 岗薪调整由人力资源管理领导小组统一领导，集团所属企业遵守集团公司统一领导下的分级管理、逐级负责制度。 岗薪调整的原则 第五条 岗薪调整主要遵循 “阶梯调整”方式，特殊人才经集团公司总经理会议审核批准后方可酌情实施。 第六条 岗薪调整考核遵循“公平、公正、公开”的原则，实行人员定岗公 开、任职条件公开、岗位职责公开的原则，营造公平竞争的环境，公正对待每一位员工。 第七条 岗位晋升考核以年为考核单位，人力资源管理网络领导小组每年组织一次考核。 岗薪调整考核方式及程序 第八条 岗薪调整分为薪级调整和岗位调整： 1、薪级调整 ⑴薪级工资只在本岗位内进行调整，每年由集团公司或下属企业人力资源管理领导小组对所管理的每位员工进行考核，当年考核优秀的员工薪级加一薪，连续两年考核良好的员工加一薪，当年考核及格的员工不加薪不减薪，当年考核不及格的员工减一薪，集团所属