企业erp实验报告(同名14517).docxVIP

上海立信会计金融学院 管理综合实验 实验报告 评分项目 满分 得分 格式 30% 实验过程 20% 理论分析 40% 收获体会 10% 总分 班级： 学号： 姓名： 企业资源计划即 ERP (EnterpriseResourcePlanning)，除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理， 实验室管理， 业务流程管理， 产品数据管理，存货、分销与运输管理， 人力资源管理和定期报告系统。它跳出了传统 企业边界，从供应链范围去优化 企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高 企业核心竞争力。 企业资源计划是指建立在 信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 实验过程：ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理、 销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、 制造执行系统?(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、 工作流服务和 企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的 ERP 厂商将人力资源管理纳入了 ERP 系统的一个重要组成部分。 ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。 ERP 应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、 绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。 理论分析：ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流， 资金流，信息流进行全面一体化管理的 管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入 ERP 系统进行资源计划和管理。 ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。 中国企业实施 ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的 ERP 心理门槛。围绕 ERP 系统集合了 BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、 协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。(2) 国外 ER P软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。(3) 国内众多 ERP? 企业管理软件商有丰富的 ERP 实施经验，但无科学规范的实施方法。(4) ERP 软件商、提供 业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。 因此，选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施 ERP 的关键。 ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的 供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在 信息化社会、在 知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。 (1)面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。 (2)更强调企业流程与 工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持 企业过程重组。 (3)纳入了 产品数据管理?PDM 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了 生产管理系统与CA