团队管新教材理(学员版)资料.pptVIP

管理是一种科学，也是一种艺术。管理者要学会在不同的的情境中，动态平衡地发挥不同的影响力，以促进团队创造最高效益 为能善用各种影响力，管理者须先自我解析,掌握自我管理风格与领导特质 管理：是通过计划、组织、领导和控制等环节，合理配置人、财、 物。以及信息的资源，以实现组织目标的过程。计划、组织、领导和控制是管理的四项基本职能。 领导：是管理的一项基本职能，是指组织的负责人运用各种非权力的影响力，指挥、带领、引导或鼓励下属为实现组织目标而努力的行为过程。 领导力：是管理者获得追随者的能力，主要体现在三个方面：远见卓识、表率作用和精神力量。 反思与自我解析 1.研讨：为什么不同领导，带出不同团队？ 产生不同效益？ 2.自我解析：你具备较强的管理能力还是领导能力？ 如何均衡善用管理能力及领导力 1.判断： 员工不同的成熟度 团队建设的不同阶段 任务的急迫性与重要性 工作的性质（需要更多规范或创意） 2.目标： 职位权力 ＋ 个人魅力 保证工作质量 ＋ 激发潜力及创意 落实执行力 ＋ 提升竞争力 认识管理能力与领导力的内涵差异 基层管理者，是执行团队规范运作的主导者,应主动提炼设计，及推动一套高效的运作规