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张卫君团队 北京晋盛战略项目 2009年12月04日;;受全球金融危机影响,2008年我国经济增速回落,但2009年下半年开始经济开始好转,我国经济仍将持续高速增长;我国城乡居民收入持续增长,2008年我国城镇及农村居民人均可支配收入较往年均有较大提高,购买力进一步提高,为商业地产的发展奠定了坚实的基础;税收政策;国务院、商务部陆续出台若干政策,鼓励流通业健康发展,尤其是2008年后,国家更是提倡大力发展流通,用商贸刺激国内市场消费的增长,这为商业地产带来了发展机遇;2008年我国城镇化率为45.68%%,预计2030年我国城市化率达到65%以上,城市人口达10亿人左右,城市数量达到1000个左右,必将促进商业地产的发展;;商业地产 自2001年来 快速发展;开发公司阶段;潜力巨大:在发达国家中,商业对国民经济增长的贡献率一般为15%左右,而我国目前仅为8.3%,说明我国商业的发展潜力巨大 发展迅猛:国家信息中心近期发布的预测报告说,今后五年,中国的零售业将保持每年8%-10%的速度稳步增长;到2020年,社会消费品零售总额将超过20万亿元 更加国际化,竞争更加激烈:在全球50家最大的零售企业中,已有70%进入了中国市场,主要集中在超市、大卖场、便利店等业态中。其中,包括家乐福、沃尔玛等在内的5家外资连锁企业已名列中国商业连锁30强 在未来的3至5年,中国零售业60%的市场将由3至5家世界级零售巨头控制,30%的市场将由国家级零售巨头控制,剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售巨头手中;地产行业不同业态产品的经营模式分析;商业地产具有资金需求大、收益期较长、短期收益不高、长期收益稳定、收益面较广的特点,对商业房地产开发企业的资金实力、运作思维与运作模式均要求较高;;商业地产价值链分析;商业地产的投入产出模式;根据对房地产行业以及标杆企业研究,我们认为土地、开发管理能力和资金是商业地产行业的三大关键成功因素;实现商业地产价值的核心成功因素为:地段、定位和品牌;;在国内所有从事商业地产开发的企业当中,万达相对比较成功,比较有特色,成为中国商业房地产开发的翘楚;为了适应集团发展战略的需要,万达队组??结构进行了大幅度的调整,实现了组织结构的扁平化,提升了组织的运作效率;万达商业地产已经成功布局全国主要城市;商业地产是万达集团的第一支柱产业,每个万达广场就是一个集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的城市综合体;万达集团项目管控体系;万达集团业务结构;万达购物广场的运作模式;万达商业地产的借鉴意义

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