如何有效的部属培育课件.ppt

如何有效的部属培育;内 容;本世纪最缺。。。; 怎样才能使员工听从你的管理和指挥，把任务落实下去？ 怎样才能调动员工的积极性，把任务更好的完成？ 怎样使上级支持理解您？ 怎样得到其他部门的支持与配合？;直属主管最清楚部属该履行的职务 部属本人的能力（知识、技巧、态度）直属主管最清楚 就影响力而言，最能影响部属的是直属主管。 对部属期待目标的决定及工作、责任分配皆为直属主管。 对部属能力的评估及未来工作的分配也是由直属主管决定 就管理者的立场而言，部属培育也是管理者的责任。 管理者为了达成组织的目标，需把握住工作上必要的知识、技能、态度的资格要件，观察、评价部属的能力，而判断如何培育每个部属，透过培育提高人力资源的价值，并与工作成果相结合。;培育部属的必要性与重要性; ;选才～如何选对组织所需的人才？ 育才～如何投资于人才的培育？ 用才～如何使人尽其才且适才适所？ 留才～如何留住有价值的人才？ 展才～如何激发人才未来的贡献？; ; 1．培养下属有利于提高绩效 ; 2．培养下属有利于留住人才 ; 3．培养下属有利于提升整个团队的能力 　　;自我诊断—你有部属培育吗;你培养部属了吗？;培育就是将现状提升至目标水准;部属培育－主管自我检查表;善于培育部属的上司; 培育部属的基本方向 ;与培育相关的主要要素;培养植物开花;员工是问题的解决者 领导是