团队建新教材设跟领导力资料.pptVIP

高效领导力的特征 领导的类型 部门团队的定义 部门团队就是由经理和员工组成一个部门，他们合理利用每一个成员的技巧与才能，一起工作，解决问题，达到工作目标。 团 队 的 目 标 为一特定问题建立 也可以为实现长期目标而设立 部门团队如何做出好的决策 对团队出现的问题或情况达成一致意见 回顾团队有关这个问题的目标与规则找到所有可能的解决方案 确定各个方案的积极方面和消极方面,与所有团队成员坦率的讨论这个问题 选择团队成员一致同意的解决方案 寻求(Searching) ---部门发展的第一个阶段 重 点 它发生在部门刚形成时或有部门成员离开或加入时。 部门成员有很高的期望，但觉得有些焦虑。 权力和对组织结构中角色、职责、权力的认识在此时很重要。 部门成员觉得必须为自己找一个角色并发展自己。 部门小集团成员会试探领导人的权力与组织的结构。 特征是士气高昂但生产力低。 探索(Exploring)部门发展的第二个阶段 重 点 它发生在部门目标已经确立后。 在这个阶段应该确立部门的运作方式。 部门成员学习如何与其他人一起工作。 部门成员可能为争取支配权而起冲突。 部门内可能建立小集团并彼此竞争。 特征是士气低落及中等的生产力。 联盟(Alliance)部门发展的第三个阶段 重 点 发生在部门达成他们朝向完成目标的第一个目标后。