金马威建设项目全过程投资管理及审计系统介绍.ppt

信息化就是利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，促进经济增长，推动经济社会发展转型进程。建设项目全过程投资管理与审计信息化可以定义为：在建设工程全过程投资管理与审计的基础上，应用计算机和网络通讯技术提高工程投资管理绩效。范围涉及建设项目的工程造价确定与控制、工程造价管理、工程造价信息服务等。 单位管理－执业争议 * 单位管理－人员、部门绩效 * 单位配置、项目树结构配置、档案配置、系统字典、工程事项配置 系统管理：部门、职位、角色、用户、信息交流、档案配置 项目配置：概况、人员、参与工作、档案配置 流程配置：流程模板、项目内部流程、项目外部流程、单位流程 知识管理：经验数据、法律法规、图集等 协同工作：创建组 软件介绍-管理员 * 超级管理员 5 单位管理员（项目管理员） 6 目 录 开发背景 1 2 总体设想 3 软件介绍 4 典型案例 * 5 系统价值 典型案例 – 项目概况 项目概况 由于历史原因，学校由三个校区组成，办学空间狭小和三址办学的现状已经严重影响学校的事业发展。2011年5月，教育部批准北京化工大学在北京市昌平区征地建设新校区。建设规模为90.3万平方米，新校区采取一次规划，分期建设的模式实施。新校区由2013年开始至2025年计划建成，共分三期，计划投资逾70亿元人民币。 * 典型案例 –项目目标 项目目标 1.减少管理风险、提高管理效率、节省人员成本。 2.项目建设环节层层透明，把廉政建设责任落实到位，把风险防范工作落实到日常管理中。 3.管理过程痕迹做到有效保存，实现管理责任的可追索性。 4.实现对项目的动态监控，管理过程中可能出现的风险点能够及时提醒管理者。 5.建立完善的档案管理制度，做好档案资料的收集、保管、整理和移交工作。 6.将事后审计提升到过程中，在事前及时发现问题，解决问题，积极推进建设项目全过程跟踪审计。 * 典型案例－效果图 * 典型案例－工作底稿 * 典型案例－动态报表 * 典型案例－审批流程 * 典型案例－项目监控 * 典型案例－工作台帐 * 目 录 开发背景 1 2 总体设想 3 软件介绍 4 典型案例 * 5 系统价值 十、有利于实现工程管理与审计向 “规范化、科学化、信息化和国际 化”发展 六、有利于实现投资管理与审计从 静态到动态，从被动到主动的转变 七、有利于管理层级的凸显及管理 责任的分清 八、有利于提高了管理者的决策效 率和准确度 九、有利于提升造价行业信息化从作 业层面向管理层面的发展 一、有利于项目管理与审计方式 方法的转变 二、有利于提高工作效率、降低管理 成本、减少管理风险 三、有利于实现投资管理与审计从 现场管理向远程管理的转变 四、有利于规范工程管理，更好地 发挥审计“免疫系统”的作用 五、有利于提高数据采集的及时性 和准确性，实现数据的集中利用 系统价值 * 结束语 “大数据开启了一次重大的时代转型。就像望远镜让我们能感受宇宙，显微镜让我们能观测微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式，成了新发明和新服务的源泉，而更多的改革正蓄势待发……”。 摘自英国维克托教授《大数据时代》 * * 北京金马威管理软件开发有限公司 北京金马威工程咨询有限公司 联系电话：400-018-8358 1、不同单位、人员的水平或参差不齐全，实际我们很难保证将每个项目的投资管理及审计工作做到位 2、人员驻场相比其他方式增加了成本，再加上对全过程投资管理的费用投入有限，甚至非常低，只能提高效率 3、动态管理包括合同管理、投资管理、采购管理、人力资源管理，监控需要产生预警和控制措施 4、相关信息系统（办公系统、上报系统等等） 提供管理咨询需求 较好满足管理需求 * 1、不同单位、人员的水平或参差不齐全，实际我们很难保证将每个项目的投资管理及审计工作做到位 2、人员驻场相比其他方式增加了成本，再加上对全过程投资管理的费用投入有限，甚至非常低，只能提高效率 3、动态管理包括合同管理、投资管理、采购管理、人力资源管理，监控需要产生预警和控制措施 4、相关信息系统（办公系统、上报系统等等） 提供管理咨询需求 较好满足管理需求 * 1、不同单位、人员的水平或参差不齐全，实际我们很难保证将每个项目的投资管理及审计工作做到位 2、人员驻场相比其他方式增加了成本，再加上对全过程投资管理的费用投入有限，甚至非常低，只能提高效率 3、动态管理包括合同管理、投资管理、采购管理、人力资源管理，监控需要产生预警和控制措施 4、相关信息系统（办公系统、上报系统等等） 提供管理咨询需求 较好满足管理需求 * 1、不同单位、人员的水平或参差不齐全，实际我们