水泥公司应急资源调查.docVIP

水泥有限公司 年产60万吨水泥粉磨站 事 故 应 急 资 源 调 查 2017年3月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 23352 一、企业概况 3 22656 二、应急资源调查工作的目的 3 6317 三、应急资源调查编制的依据 4 5062 四、应急救援资源 5 PAGE 1 PAGE 1 水泥有限公司年产60万吨水泥粉磨站 事故应急资源调查 一、企业概况 我公司是一家主要从事水泥生产和销售的企业，企业组织形式为有限责任公司，公司实行总经理负责制，总经理负责公司的生产经营，公司主要负责人袁鹏云对本公司安全生产全面负责，公司设专职安全管理人员张明山，主要负责人及安全管理人员经安全生产监督管理部门考核合格，分别取得了主要负责人和安全生产管理人员安全资格证书，特种作业人员经相关部门培训考核合格持证上岗。本公司建立，健全了安全责任制等各项管理制度和安全操作规程，完善了风险评估、隐患排查机制。 二、应急资源调查工作的目的 为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证重特大事故应急工作快速、有序、高效地运行，最大限度减少事故人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保障经济社会安全、可持续发展。 因此，为加强粉磨站领导及全体员工的防灾、救灾意识，充分利用各种资源，有效地防治和应对重大事故，并避免在抢险救援中再次发生不必要的失误和伤亡，根据有关法律、法规以及上级有关抢险救灾的规定。结合石料厂实际情况，特制定本《事故应急资源调查报告》。 三、应急资源调查编制的依据 1、主要法律法规 （1）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第〔2014〕13号） （2）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第〔2016〕第88号） （3）《中华人民共和国突发事件应对法》（中华人民共和国主席令第69号） （4）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号） （5）《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令第21号） 2、主要技术标准 （1）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（GB/T 29639-2013） （2）《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》 （3）《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T 9007—2011） 四、应急救援资源 （一）内部救援资源 1、指挥机构 2、指挥人员分工及职责 1）应急指挥部 应急指挥部由总经理、副经理、安全员、车间主任组成，总经理担任总指挥，副经理担任副总指挥，总指挥不在时副总指挥代替履行职责。 应急救援办公室 应急救援办公室为应急救援指挥部在厂内的常设机构，以副总经理为主要负责人，办公室设24小时值班报警电话。全面负责应急救援管理工作。 现场应急救援指挥部 发生事故时，领导必须立即赶到救灾指挥现场，成立现场应急救援指挥部，现场应急救援指挥部总指挥由总经理兼任、副总指挥由副经理兼任。 现场应急救援指挥部是事故发生后在现场设立的临时指挥部，由总指挥、副总指挥和专业应急小组组成，其成员主要由企业人员组成。总经理是负责处理灾害事故的全权指挥者。在总经理未到之前，由副总经理负责指挥。现场指挥权随时向上一级指挥移交。 应急救援小组 了解事故及处置情况，控制危险源，按事前制定的预案，迅速赶赴现场展开火灾扑救、现场人员搜救、设备容器的检修及人员疏散等工作。根据事故现场情况及自身救援能力，确定是否需要地方政府消防部门增援。 5)警戒协调组 当事故发生后，应避免无关人员进入事故现场，警戒协调组负责现场治安、警戒、交通管制、指挥疏散、与各方救援力量相互联系等。 6)后勤善后组 了解现场救援物资需求情况；组织协调救援物资处于待命状态；根据事故发展动态，负责事故应急救援处置过程中的应急资金、物资供给、交通运输保障、供水保障、供电保障和通讯保障等工作。 3、应急保障资源 （1）通讯保障资源 公司设立值班室，值班安排24小时有效报警通讯程控电话，方便报警，与有关方面及时取得联系。同时配备了3部对讲机，可保障信息的及时传达。 内部应急救援领导组成员通信联络表 序号 姓名 职务 电话号码 1 袁鹏云 总指挥 000000000000 2 张明山 副指挥 000000000000 4 赵小军 应急救援办公室 000000000000 5 袁光伟 现场抢险组组长 000000000000 6 杨光 医疗救护组组长 000000000000 7 郭新 警戒协调组组长 000000000000 8 吕艳君 保障善后组组长 000000000000 (2)应急物资与装备一览表 序 号 工器具名称 单位 数量 联系人 联系电话 1 雨伞 把 4 张明山 000000000 2 绝缘