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我公司现投标的流程 公司公共资源 招投标项目过程 标书设计 项目信息 评标 签约并执行 购买标书 开标 定标 组织标前会 招标书问题澄清 成立标书设计组 确定技术方案 确定商务方案 决策链人员工作 组织评标 技术商务 澄清 关系延伸 建设方可研报告 设计院招标书设计 口头或其他途径 技术汇报交流 样板点建设、参观 安排公司访问 可能的决策人选并作工作 竞争对手信息 技术商务谈判 合同签订 项目总结 合同移交执行 施工 主要投标人员 辅助人员 方案评审人员 实施人员 商务人员 1.仔细阅读标书和客户背景资料,并做确认. 2.疑问寻求解答和补充调研 3.向领导请求,召集开会，任务安排 投标书、任务 背景资料 1.公司投标资质文件准备 2.资料收集整理 3.标书包装 1.投标文件准备要求,封面印刷要求 2资料收集要求 1.方案写作 2.资料审查 3.商务关切询问 4.方案修正、打印装订、盖章密封 解决方案 方案评审 实施评审 商务评审 1.送标 2.答标（做ppt） 3.总结 解决方案 工作量 1.商务情况摸清 2.商务关系 3.商务情况反馈 结束 意见反馈 意见反馈 yes yes 价格确认 商务情况询问 商务情况反馈 招投标项目过程 ●项目成功的最高境界是不让建设方公开招标,在没有竞争 的情况下赢得项目 ●在标书购买前要尽可能多的了解项目的背景信息 ●在评标开始前要让所