人力资新教材源-不景气经济环境条件下的薪酬策略(ppt42页)资料.pptVIP

Frank Ma 不景气经济环境条件下的薪酬策略 主讲人：马志坚 马志坚先生简介 资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院。现为法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在读研究生。上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续12年的专业管理咨询实践经验，1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG（中国）、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业；2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师；连续五年担任51job前程无忧特聘讲师（获授“2004年度金牌培训师”）。 ? 马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。 演讲大纲 人力资源经理如何认识目前的宏观经济形势 经济不景气条件下的人力资源战略和薪酬策略 不景气条件下的针对性薪酬福利方案 年度绩效薪酬结算的政策与技术性解决方案 基于宏观经济环境条件的2009年度调薪策略 政治经济学 人力资源管理 是最典型的“政治经济学” 全球金融风暴到全球性经济衰退 国际劳工组织近日表示，全球金融危机有可能使世界失业人口从2007年的1.9亿人增加到2.1亿人，这种史所未见的增幅，将使中国出口出现持续甚至急剧减速。而在中国国内，投资增幅下降已导致就业形势相当严峻。 中国经济回调趋势基本形成 总需求减弱10月PPI高台跳水 劳动合同法 劳动合同法效应必须关注 演讲大纲 人力资源经理如何认识目前的宏观经济形势 经济不景气条件下的人力资源战略和薪酬策略 不景气条件下的针对性薪酬福利方案 年度绩效薪酬结算的政策与技术性解决方案 基于宏观经济环境条件的2009年度调薪策略 薪酬的重要性不言而喻 “再没有比工资更重要的问题了” ——亨利.福特 现代企业薪酬管理的实施框架 制定针对不景气经济环境的人力资源战略 充分运用全面薪酬策略以应对经济不景气 重新规划全面薪酬体系 职位薪酬系统 定位于保障功能 包括： 固定工资 辅助工资 公共福利 股权激励的挑战 截至2008年10月，A股近1500家上市公司，目前共有122家上市公司公布了128份长期激励方案，占全部A股上市公司的8% 但在2008年上半年，长期激励方案数目有大幅度增长的趋势，今年前两个季度，共有59家企业发布了经董事会批准的股权激励方案公告。这一数据已接近于2006年48家及2007年17家披露长期激励方案的企业总和 75%的企业选择了股票期权计划，80%的计划以净利润作为业绩指标，90%的公司均有授权时的业绩指标。 股权激励的有效性与必要性？？ 或许现在反而是一个难得的好时机？？？ 更长期的股权激励计划？？？？ 延期现金计划 基于股权的长期激励计划，普遍与股价密切相连，这等于把绩效衡量外包给股价 在金融和经济危机的情况下，股价往往与业绩表现不相关，需要引入更多元化的激励手段 引入延期现金计划，并开发更好的业绩模型与之相联系 　 演讲大纲 人力资源经理如何认识目前的宏观经济形势 经济不景气条件下的人力资源战略和薪酬策略 不景气条件下的针对性薪酬福利方案 年度绩效薪酬结算的政策与技术性解决方案 基于宏观经济环境条件的2009年度调薪策略 应对经济困境的东西方文化差异 经济困境中，西方裁员，东方减薪 随着全球经济衰退，西方国家无论是银行业人士还是工厂员工，都可能面临丢饭碗的风险 而对于东方国家的职场人士来说，可能就只是减薪而已 员工薪酬怎一个“减”字了得？ 当中国企业面对减薪 与西方企业在经营困难和效益下滑期常采用的减薪(包括奖金)相比，减薪并不是国内企业常见的管理工具 当华尔街的年终奖被多方预测会缩水30%以上时，股市暴跌更为激烈的中国，证券、基金、投行人士的收入受的影响并没有那么显著，减薪还只限于一些小券商、小基金，以及行业中的销售人员 通用汽车减少20%的工资开支，暂停年度分红等措施，可以获得100亿美元的资金。华尔街年终奖缩水的一项，能达到180亿美元。而在中国企业，减薪的降本效果并不明显 2007年有研究显示，西方发达国家的工资收入一般占到了GDP的