企业erp期末复习.docxVIP

一：ERP是什么？经历了拿些阶段？? ?ERP是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、?人力资源等进行规划，以达到最佳资源组合，取得最佳经济效益。? A.?MIS系统阶段?B.MRP阶段?C.?MRPⅡ阶段?D.?ERP阶段 三：什么是物料？物料的定义，物料的管理特性，物料的价值?？ 物料：是为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称。?物料的管理特性：物料的相关性、物料的流动性、物料的价值性。? 物料的价值：一方面，物料要占用资金，为了加速资金周转，就要加快物流流动；另一方面，? 在无聊形态变化和流动的过程中，用创新提高物料技术含量和附加值，为企业自身带来相应的利润。 四：BOM在ERP中起非常重要的作用，请用你熟悉的产品和产品BOM来解释这句话?。 BOM的作用：1、（1）是计算机识别物料的基础依据；? （2）是编制计划的依据；?（3）是配套和领料的依据；? （4）根据它进行加工过程的跟踪；?（5）是采购和外协的依据；? （6）根据它进行成本计算；?（7）可作为报价参考；?（8）可以进行物料追溯；? （9）可以使设计系列化、标准化、通用化。 五：工作中心能力数据是制定计划的依据，请解释什么是工作中心和工作中心能力数据？? 工作中心指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元? 工作中心能力数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。 七：生产计划大纲MTS下的PPS? 主要计算步骤：? 1.?把预测数量分配到计划展望期的每一时区；? 2.?计算库存水平，期初水平=当前库存水平-拖欠订货数? 3.?计算库存水平变化，库存变化=目标库存-期初库存（正为增加，负为减少）? 4.?计算总生产需求量，总需求量=预测数量+库存该变量?5.?把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上。 MTS环境下生产计划大纲? 某公司生产产品X，编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分为时区，该产品的预测销售量是8000辆，当前库存为500辆，年末库存目标是300辆，拖欠订单数量是600辆。 ?1.?将销售预测8000分布在全年，分配方法可均匀分配或按照淡旺季分配；8000\12=650 ?2.?期初库存=当前库存水平-拖欠订货数=500-600=-100? ?库存变化水平=目标库存-期初库存=300-（-100）=400? 4.?实际生产产量=预测数量+库存水平=8000+400=8400? 5.?将实际生产产品数量分配在每个时区，并计算每时区预计库存；预计库存=上时段库存+本时段生产规划-本时段销售预测（除期初库存外，预计库存不可以为负） 2.某公司生产产品X，编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区，该产品的预测销售量是3000辆，当前库存为300辆，年末库存目标是200辆，拖欠订单数是100辆。? 1.将销售预测3000分布在全年，分配方法可均匀分配或按照淡旺季分配；3000\12=250 ?2.期初库存=当前库存水平-拖欠订货数=300-100=200? 库存变化水平=目标库存-期初库存=200-200=0? 4.实际生产产量=预测数量+库存水平=3000+0=3000? 5.将实际生产产品数量分配在每个时区，并计算每时区预计库存；预计库存=上时段库存+本时段生产规划-本时段销售预测（除期初库存外，预计库存不可以为负） 编制MTS环境下的生产计划? 已知某产品1月份生产预测为5000，期初库存为800台，安全库存为500，生产批量为30，需求时界为3，计划时界为6，编制1月份生产计划。 MPS的主要计算步骤：? 1.?确定毛需求：预测时区：毛需求=预测量；计划时区：毛需求=Max(预测量，订单量)；需求时区：毛需求=订单量? 2.?PAB初值=上期末预计可用库存量+计划接收量-毛需求量? 3.?推算净需求：当PAB初值≥安全库存时，净需求=0；当PAB初值＜安全库存时，净需求=安全库存-PAB初值 4.?推算计划产出量：当净需求＞0时，计划产出量=N批量 5.?推算预计可用库存量：PAB值=PAB初值+MPS计划产出量? 6.?推算计划投入量：计划投入时间=计划产出时间-提前期 简答题? 1、简述MRPⅡ管理模式的特点。? 答：计划的一贯性和可行性；??管理的系统性；??数据的共享性；??动态应变性；??模拟预见性；??物流资金流的统一?????? 2、简述工作中心的作用。? 答：工作中心是平衡负荷与能力的基本单元?；??工作中心是车间作业任务分配和安排详细进度计划的基本单元；??工作中心是车间作业计划完成情况的数据采集点；???工作中心是计算加工成本的基本单元?? 3、简述时段MRP存在的问题以及闭环MRP如何解决这些问题的。? 答：时段MR