团队跟新教材领导建设资料.pptVIP

Kostenstelle Kostenstelle训改进会训改进会  团队与领导力建设 目录： 概述 团队的价值与发展阶段 团队冲突 团队角色 建设团队的途径 领导风格 做一个好领导 学员与讲师相互了解 课堂须知 课程导引 1.概述 2. 团队的价值与发展阶段 团队的7个特征 对团队的误解 为什么会有坏团队 团队发展的5个阶段 老化团队的发展问题 团队的7个特征 明确的团队目标 共享 不同的团队角色 好的沟通 共同的价值观和行为规范 归属感 有效授权 对团队的误解 把组织等同于团队 把与团队之间的关系看成是雇佣关系 把个人与团队的关系当成依附关系 狭隘的集体主义 很多人根本不相信团队 把自己淹没在团队中 局外人 对团队期望的偏差 把团队当成一种工具 为什么会有坏团队——从“我”分析起 物以类聚、人以群分 他有什么了不起 谁的人 总是看别人身上的缺点 各人顾各人 严于律人，宽于待己 团队发展的5个阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 哀痛期 成立期 哀痛期 动荡期 稳定期 高产期 老化团队的发展问题 老化团队的特征 团队领导维持现状的好处与坏处及结论 团队领导大胆变革的好处与坏处及结论 老化团队的“突破口” 3. 团队冲突 团队冲突的5种处理方式 对5种处理方式的分析 不同情况，用不同的冲突处理方式 团队冲突