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图解项目管理（上） 第一章 概论 PMBOK的价值 项目特点 练习题 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石－钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的。 B.不适合要建造的产品。 C.认为项目团队将比本项目要长寿。 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的。 项目和运营 练习题 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束。 B.项目和运营的主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的；而运作是重复的。 D.运作工作不能被定义为项目。 项目与运营 什么是项目管理 目标的SMART 项目管理过程组 项目制约要素 项目管理环境 项目组合、项目集、项目管理 项目、项目集与项目组合管理之比较 战略、运营和项目管理的关系 项目管理办公室项目经理 项目管理与运营管理 谁是合适的项目经理 你是某个项目发起人，正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验；Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌；Jason具有良好的人际关系；Tom非常热心此项目，而且如果需要可以加