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人才测评与选拔－为组织获取有效的人力资源 人力资源管理流程 人－岗位－组织匹配 人才测评与选拔 经验判断与心理测量 面试技巧 评价中心技术 胜任力模型 案例：国有企业中层干部选拔 ? ? 引导案例：蓝星公司选拔营销人员？ 蓝星公司是一家成立三年的小型民营制药企业。 新的中成药投放市场，受到欢迎 急需营销人才 大批应聘者，吴总亲自面试 一个月后，辞职和被辞退的占50％ 问题？ 思考：个人经验与测评技术 个人经验与测评技术 预言家：未来的人才 领导－财务－人才 内向与外向谈话 观鱼 人之初，性本善 案例：微软需要什么样的人才 在微软公司，人员甄选与配置被视为一项非常重要的工作，在招募新员工和对求职者进行面试时，盖茨本人常常亲自参与。 微软公司每年大约都要对12万名求职者进行筛选，在这一过程中，告诉最注重的是求职者总体智力状况或者认知能力高低。微软对求职者的总体智力状况要比对他们的工作经验更为看重。它经常到一些名牌大学的数学系和物理系去网罗那些智商的人才——即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验。 这种对逻辑推理能力和解决问题能力的重视，充分反映了微软公司所处的经常性变化的竞争环境、承认变化并快速反映的经营战略以及极力提倡活跃的智力思考的企业文化的要求。 人－岗－组织匹配原理 企业人员选拔的主要方法 申请表（简历）审查 笔试