如何做好物业公司成本管控课件.pptVIP

如何做好物业公司成本管控 如何做好物业公司成本管控 物业成本的构成 控制的措施 控制中的注意事项 物业成本的构成 人力成本 物资成本 能耗成本 物业成本的构成 人力成本 人力成本占总成本7X%以上，单位人力成本占收费面积1元/平方米以上，人工费用是物业成功中的大项 物业成本的构成 物资成本消耗在哪些方面 房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的绿化养护、环境卫生和秩序，品牌维护，日常办公消耗 物业成本的构成 能耗成本 园区机器设备和照明公共设施用电，绿化、清洁、园区景观用水 目前现在线损多半难以核算，核算不准情况，存在企业与供电系统电量和电费差异倒挤园区成本，无法准确核算实际成本。追溯问题一是计量有错误或有误差，如电表老化就可能存在较大误差，且误差大多是电表走慢，对于由管理处代收代付的住户或商家的电表，若出现这个问题，就要及时与使用方协商更换电表，否则吃亏的是管理处。二是可能存在偷电现象或埋设在地下的给水管道出现漏水。三是抄表数据错误，人员抄表度数错误，导致代收代付本月数据或大或小，代收费用不准，从而使园区成本核算不准确。 物业成本的构成回顾 物业成本 人工成本 人力成本 　 　 人力成本 非人工成本 办公费用 　 固定资产折旧 　 公共设施设备运行和维护成本 能耗成本 绿化养护成本 物资成本 清洁卫生成本 　 秩序维护成本