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企业战略基础讲座 一、企业战略基本知识 （一）什么是企业战略 按照企业在长期经营中所要求达到的目的，与外部环境和内部条件相适应，作资源分配的决策，提出达到目的的途径和手段。 （二）战略的特征： 1、企业战略是由企业高层领导做出的决策。 2、战略性决策通常是涉及面很广的决策。 3、企业战略受到外部环境因素的制约。 （三）战略管理的内容 1、确定企业的经营方向，明确企业的经营范围以及企业的指导思想。 2、鉴别和开发企业的内部实力，了解企业内部各项条件的长处和弱点，企业的素质及改善素质的潜力。 3、分析企业的外部环境，包括直接环境和一般环境两个方面。 4、把外部环境和内部实力结合起来，对企业发展机会进行分析，并提出多种可能方案。 5、根据企业经营方向，在多种方案中淘汰不符合要求的方案。 6、在符合要求的方案中，从战略高度选取一组特定长期经营目标和经营战略。 7、根据长期的经营目标和经营战略，提出近期的经营目标和经营战略。 8、做出资源分配的预案，以此为基础，对工作项目、人员、技术、组织机构及报酬制度进行协调，制定适期的经营计划，并付诸实施。 9、业绩评价，监测新的发展态势，实施矫正性调整措施，并以此作为又一个决策循环输入。 （四）战略管理的层次 （五）战略性思维 战略管理者能着眼于企业的长远发展，站在全局的高度来制定决策和实施管理，能对多变的企业经营环境灵活应付，而且具有强烈的开拓意识。 主要特征：创造性、超前性、长远性、全局性 （六）战略管理者 指负责战略的制定并对战略实施直接承担责任的那些人，根据其在战略制定和实施中承担的职责的不同可分为董事会、总经理、各职能部门经理以及中低层的管理者。 （七）战略管理的基本模式 二、制定企业战略的基本框架 （一）企业基本情况 （二）企业发展现状分析 1、管理机制。 2、运作体系。 3、人力资源（包括学历、年龄、技术等级、职称、岗位）。 4、财务状况及绩效。 5、技术水平与行业地位。 6、企业的核心竞争力。 （三）企业发展环境分析 1、宏观环境分析：机会与威胁。 2、中观环境分析：行业分析。 3、竞争对手分析。 4、公司环境。 5、未来环境预测：政治环境、经济环境、技术环境。 （四）企业总体发展战略 1、企业发展战略方向。 （1）公司SWOT分析 S——strength（优势） W——weakness（弱势） O——opportunity（机会） T——threat（威胁） （2）企业战略使命与经营宗旨。 （3）战略方向确定。 2、发展战略选择。 （1）战略制定的原则。 （2）战略选择。 3、企业战略目标。 （1）近期和中期目标。 （2）远期目标。 （五）业务发展战略。 1、主营业务战略。 2、技术发展战略。 3、营销战略。 （六）管理创新。 1、管理体制与机制现存问题。 2、管理创新的基本思路及应注意的问题。 3、企业文化创新。 4、创建学习型组织。 （七）人力资源开发与管理。 1、人力资源管理与开发。 （1）人力资源管理与开发的建议。 （2）人力资源管理与开发的职能和活动。 （3）人力资源管理与开发的目的、意义。 （4）影响人力资源管理与开发的环境因素。 （5）人力资源管理与开发中存在的问题。 2、公司发展战略对人力资源需求的预测。 3、内部人力资源供给预测。 4、人力资源规划方案。 （1）管理人员规划。 （2）技术人员规划。 5、人力资源规划实施保障。 （1）制度保障。 （2）信息系统保障。 （八）发展战略实施。 1、未来环境变化分析。 （1）宏观环境变化分析。 （2）行业环境变化分析。 （3）竞争对手分析。 2、战略实施的保障措施 （4）人力环境保障。 3、战略实施的控制 （1）计划控制 （2）实施评价 4、资本运营 （1）实施资本运营的条件 （2）资本运营模式及实践 （3）资本运营风险 5、信息化建议 （九）战略风险管理 1、战略方案可行性评价 2、战略风险的识别与预警 （1）识别 （2）规避 三、黄河发电运营公司发展战略与规划说明 （一）概述 黄河发电运营公司成立两年来，以打造专业化品牌为目标，以适应市场化发展为要求，以抓好安全生产为基础，按照运行“四化”和“六统一”的要求，加强基础管理工作，积极推行三项制度改革，大力开拓市场，努力提升公司安全生产和经营管理水平，公司“三个文明”建设正朝着全面、协调、健康不断发展。 为促进运营公司更快、更好地发展，坚定不移地走电站服务产业化道路，积极寻找