思考(新教材以南京水游城为例),吴正梅(水游城,总经理)资料.pptVIP

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  • 2019-10-10 发布于湖北
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思考(新教材以南京水游城为例),吴正梅(水游城,总经理)资料.ppt

■ 南京水游城阳光舞台演出(外籍) ■ 南京水游城阳光舞台演出(国内) ■ 南京水游城PR活动现场照片 ■ 南京水游城促销品照片 ■ 南京水游城成功经验 把握几个要素 科学合理的MD构成,定位明确,差别化共存; 依据商圈特色,把区域文化和国际商业理念有机结合; 用专业眼光选择优秀店铺,使复合性设施的各机能得到乘法效果; 创造顾客滞留时间,提高商品购买率; 重视环境的人性化,适度引导消费者; 专业人员对店铺进行指导,提高从业人员整体水平。 定位 结合国外经验我们尚存的几点不足 ■ 商业地产-国内外对比 国外 国内 Mall业态已成熟,30年历史 开发经验丰富,体制健全 运营管理经验丰富 品牌丰富 品牌自运营管理能力强 人才共给充分 消费理性化 Mall不成熟,传统百货店为主 开发经验少,盲目性大 运营管理能力不足 品牌同质化严重 国外品牌多为代理 国内优秀品牌少 人才稀缺 消费者的盲目性 差距 中国商业地产发展的三点思考 ■ 中国商业地产开发 三点思考 要注意借鉴国外商业地产发展规律的特点 要注意结合中国国情商业地产的特色 要注意把握区域商业地产差异化的特征 借鉴国外先进经验,把握地域特点 开发有中国特色的商业设施 如何利用国外经验 在中国开发? THANKS 全国地产精英之家 更多的免费资料下载请到本群共享搜索。 本群宗旨:分享交流行业信息。促进项目合作,解答同行难题。群

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