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经理级以下计时制员工月度绩效考核方案（一） 报告人：王夏林 员工绩效考核方案介绍 为正确评价员工工作业绩，提高员工满意度，调动员工工作积极性，改进员工工作绩效，促进公司经营目标的实现，特制定本方案。 第1条 适用范围 本方案适用于除公司经理级以上的其他所有计时制员工，但员工属于以下情况，不参与本方案规定的考核： 1、未满试用期的员工； 2、月内连续出勤不足15天或累计出勤不足20天的员工不参与本办法规定的月度考核； 3、营销系统人员已单独考核的按营销系统规则考核。 第2条 考核原则 1、公开原则：考核要素和评价标准明确、公开，考核过程规范，考核结果公开。 2、客观原则：考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的必须行为化。 3、实用原则：考核方法和程序要求简洁、实用，考核指标突出重点，考核数据便于采取。 4、反馈原则：考核结果要及时反馈，肯定员工的工作业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求。 5、激励原则：不能为考核而考核，要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来。 员工绩效考核方案介绍 第3条 考核组织与管理 1、考核工作领导小组 公司考核工作领导小组由总经理、副总经理、人力资源总监组成，总经理任考核领导小组组长。（审批方案；申诉的仲裁） 2、日常工作组织机构 公司人力资源部是考核组织与管理的日常工作机构。 3、公司各级管理者 公司各级管理者负责根据公司的要求开展考核工作，进行绩效面谈与辅导，并帮助下属人员提升工作业绩。 员工绩效考核方案介绍 第4条 考核体系 1、考核内容、考核主体及权重 针对部门主管、普通员工的不同类型岗位，分别设考核内容、考核主体及权重见下表： 序号 考核对象 考核内容及计分 考核主体及权重 考核主体 权重 一 主管 ①按德、能、勤、绩等四方面内容考核，基本分设为100分，其中德、能、勤、绩分别占20%、25%、15%、40%的比重 部门经理 60% 同事 40% 下级 ②行政奖罚加减分。相关部门根据员工奖罚条例给予当事人奖罚处理的，部门经理按考核标准统计计分 部门经理 按实际统计 ③未按规定参加培训或培训科目考核不合格扣分的，部门经理按考核标准统计计分 员工绩效考核方案介绍 第4条 考核体系 1、考核内容、考核主体及权重 针对部门主管、普通员工的不同岗位，分别设考核内容、考核主体及权重见下表： 序号 考核对象 考核内容及计分 考核主体及权重 考核主体 权重 二 专员、班组长（非计件），以及一般管理人员、文员 ①按德、能、勤、绩等四方面内容考核，基本分设为100分，其中德、能、勤、绩分别占20%、25%、15%、40%的比重 直接主管 60% 同事 40% 下级 ②行政奖罚加减分。相关部门根据员工奖罚条例给予当事人奖罚处理的，部门经理按考核标准统计计分 直接主管 按实际统计 ③未按规定参加培训或培训科目考核不合格扣分的，部门经理按考核标准统计计分 员工绩效考核方案介绍 第4条 考核体系 1、考核内容、考核主体及权重 针对部门主管、普通员工的不同岗位，分别设考核内容、考核主体及权重见下表： 序号 考核对象 考核内容及计分 考核主体及权重 考核主体 权重 三 生产一线统计员、巡检员，以及清洁工、保安员等其他事务工作类 ①按常规事项点检表考核 直接主管 按实际统计 ②行政奖罚加减分。相关部门根据员工奖罚条例给予当事人奖罚处理的，部门经理按考核标准统计计分 ③劳动纪律状况减分，直接主管按考核标准统计计分 说明：对事务类工作的点检表由各部门经理与直接主管确定，报人力资源部备案。 员工绩效考核方案介绍 经理级以下员工考核量表（2011年 月） （适合管理、文职类） 姓名 部门 岗位 项目 考核因素 因素说明 权重 上级评分 同事评分 特优（5分） 优（4分） 甲（3分） 乙（2分） 丙（0-1分） 德（20） 事业心 主动且投入完成事项总是超过预期标准，良好的团队精神和服务项目意识，廉洁、思想素质高 工作较主动、积极，完成事项能较好的达到标准，具一定团队精神和服务意识，思想素质较高 能基本完成规定事项和达到标准，具基本团队精神和服务意识，思想素质好 能完成例行的工作事项，团队精神和服务意识较差，思想素质不高 缺乏主动性，即使交代的事项也难以完成，不具备团队精神和服务意识，思想素质低 *4 服务意识 团队精神 廉洁 思想 能（25） 组织协调能力 组织协调能力、工作推动能力、业务水平、语言表达能力优秀 具有较好的组织协调能力、工作推动能力、业务水平、语言表达能力 具有基本的组织协调能力、工作推动能力、