银行人力资源中心年度工作计划及目标.doc

银行人力资源中心＃＃年度工作计划及目标 ＃＃年已经过去，在新的一年里，银行正是从初创期向成长期转变的阶段，综合管理部人力资源中心围绕银行的经营目标，＃＃年的工作计划如下： 一、进一步完善人事制度和流程建设 制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。以后全行的工作都将按照制度的程序来进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。具体如下： （一）、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与银行分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为银行持续激励的重要方式之一。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，加强计划与过程控制，强化了银行奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是银行的绩效考核制度还并不是很完善，仍需进一步的改进。 （二）、建立培训制度及计划。 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。员工培训是将员工自身提高和绩效提高的重要方式之一。＃＃年培训主要工作是加强员工对行业或企业文化、银行价值观以及各项规章制度的职前培训。其次，适当开展拓展培训和知识、技能方面的培训。通过培训不仅能增强员工的工作技能，提高工作绩效，更能深化企业文化对员工的影响，增强员工的凝聚力和归属感，从而未企业创造一种宝贵的无形资产。 （三）、完善考核制度 在评价方法的上有定性的评价和定量的评价:一般对业绩的评价易于定量，对素质的评价只能以定性为主。考绩与考评必须先分后合,业绩是短线考察项目，素质是长线考察项目，应该明确分工、先分后合。每月察业绩，年终评素质，最后按照一定比例综合形成干部员工的全年得分。这样可以在业绩评价中尽可能地做到更客观、公正和准确。 二、认真做好人力资源部日常业务性工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。? 1、 按月计算员工出勤，严格各部的考勤，并对每位员工出勤情况予以统计。 2、 按照有关规定，到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险金。 经过一年的磨合，自＃＃年起，银行已步入正轨，人员配置基本到位。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度。 综合管理部 ＃＃-01-08