旭辉集新教材团计划管理跟项目快速开发的思考_96页资料.pptVIP

不断充实输入条件; 市场定位; 成本目标; 政府要求; 上阶段成果; 1）对于大型项目，在首期规划阶段充分兼顾后期规划，有效缩短后期开发阶段的设计周期从而提升项目整体开发效率 感 谢 聆 听！ * * 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 万科 旭辉 万科 旭辉 18月 540 480 325 205 17月 510 450 290 170 604 531 开始交房 总工期 534 461 室外总体 564 374 211 12-18层 491 301 169 9-11层 竣工备案 落脚手架 主体封顶 基础开工 施工工期指标与标杆企业比较 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 计算说明 计算期 指标要求 绩效指标 V=（按时开始交房节点数÷计划开始交房节点数）×100% 一年 100% 按时交房（开始入伙）达成率 V=（统计期间实际完成节点数÷统计期间计划完成节点数）×100% 一年 V≥80% 进度节点完成率 V= ｛（实际工期-标准工期）÷标准工期｝×100% 一年 V≤10% 标准工期偏差率 （施工许可证、首次开盘、结构封顶、竣工备案） 标准工期偏差率评估区间： 1）方案批复→取得施工许可证； 2）取得施工许可证→销售开盘；（根据各地制定的样板段施工计划