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战略实施与组织结构 本章内容 企业组织的纵向分工结构 企业组织的横向分工结构 从U型、M型、H型到V型组织结构 企业战略与组织结构 一、战略制定和战略实施的关系 战略制定 好 坏 好 成功 摇摆 战略实施 坏 艰难 失败 组织结构的构成要素 分工 整合 二、企业组织的纵向分工结构 （一）纵向分工结构的基本类型 １、高长型结构 ２、扁平型结构 （二）组织内部的管理问题 １、集权与分权 ２、中层管理人员人数 ３、信息传递 ４、协调与激励 三、企业组织的横向分工结构 （一）横向分工结构的基本类型 １、简单直线型组织结构 ２、职能型组织结构 ３、事业部组织结构 ４、战略经营单位组织结构 ５、矩阵制组织结构 （二）横向分工结构的基本协调机制 1 、相互适应、自行调整 ２、直接指挥、直接控制 ３、工作过程标准化 ４、工作成果标准化 ５、技艺（知识）标准化 ６、共同价值观 四、从U型、M型、H型到V型组织结构 1. U型组织结构（Unitary Organizational Structure ） U型组织结构是一种直线或直线职能式的，强调高度集权的组织结构模式。 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织； （知识）专业化经济； 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员； 适合单一产品/服务的组织 2. M型组织结构（Multi-division Organization Structure） M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的组织结构模式。按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织； 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若干关键职能组织； 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者； 易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员； 活动或资源重复配置；控制与协调问题 适合多地区、多产品的企业；大型组织 4、V型组织结构（Virtual Organization Structure ） 这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。 组织结构随公司增长的演变过程 五、企业战略与组织结构 （一）战略与组织结构的基本关系： 组织的结构要服从于组织的战略 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使组织结构与战略相匹配，才能成功地实现企业目标； 组织结构抑止着战略； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能够在实质上改变当前的战略。 （二）战略前导性与组织结构滞后性 1. 战略前导性： 企业战略的变化要快于组织结构的变化； 六、 组织结构设计的随机制宜原理 企业规模和发展阶段与结构 企业环境与组织结构 技术与组织结构 （一）企业规模和发展阶段与结构 ?  发展阶段 企业特征 结构类型 Ⅰ 简单的小型企业，只生产一种产品， 从简单结构 或生产一个产品系列，面对一个独特 到职能结构 的小型市场 Ⅱ 在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构 的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构 Ⅲ 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构 到矩阵结构 Ⅳ 在大型的多样化市场进行多种经营，提 从事业部结构 供不相关的产品与服务 到战略经营单位 （二） 企业环境与组织结构 组织 类型 机械式 有机式