XX公司年培训方案设计.docVIP

***公司培训方案 一、方案概要 本方案主要内容为***公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。 () 培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。 至少要有两次培训测试（10分），每少一次扣5分。 8、学习活动效果总结（奖励前三名成绩优异者，年底评选金、银、铜奖获得者。由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。 11、由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、整理，由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理，并记录汇总后交于人力资源部进行考核。 12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。 八、组织机构 领导小组 组 长：*** 成 员：*** 领导小组下设办公室 主任：*** 成员：*** 联系人：****； 联系***；邮箱： *** 附件1：周三总部员工培训顺序表 附件2：各部门讲课内容表 附件1： 周三总部员工培训顺序表 序号 时间 课程名称 授课人 培训部门 1 2月16日 大智慧（2） 生产问题分析与解决（1） 翟