项目管新教材理培训_软件项目管理案例_康路晨资料.pptVIP

* * * * 软件开发项目管理定义 * * 三、项目管理知识体系（PMBOK） * * * * PMBOK的5个标准化过程组 * * 四、软件开发项目管理的范围 * * * * 五、过程管理与软件项目管理的关系 * * * 过程管理的定义 * * 六、软件项目管理过程 * * * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * * 小结 5个标准化过程组 chapter__0 * IBM PM Career Path chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 项目管理的5要素 技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs): chapter__0 * 战略上的范围 人员(People） 招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。 问题(Problem) 过程(Process) chapter__0 * 战术上的范围：三角形 chapter__0 * 进度 成本 产品规格：质量 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 不关注过程图示 chapter__0 * 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 关注过程图示 chapter__0 * 产品 过程 关注点 产品 产品 过程管理 过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 chapter__0 * 过程定义 过程改进 项目规划 项目监控 项目实施 过程管理和项目管理关系 项目管理用于保证项目的成功， 过程管理用于管理最佳实践。 这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * “商品采购”项目管理 chapter__0 * 采购清单 V V 结束 初始 “生日聚会”项目管理 chapter__0 * 节目清单 初始 结束 软件项目管理过程 chapter__0 * 项目结束 项目执行控制 项目计划 项目初始 项目初始 chapter__0 * 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 项目计划 chapter__0 * 配置管 理计划 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划 范围 计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 人力 计划 项目执行控制 chapter__0 * 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 项目结束 ch