丰田汽车同期化生产方式0220.pptVIP

步驟四： 流水式生產線 生產的流動使工程、物、情報、人、改善不發生淤塞的現象，確保高品質、低成本，因應多樣化等等之基本條件。 1.首先規劃流程，依序廢止暫存區，最終使流程變長，擴 大規劃全體的流動。 2.以一次一個的速度將物品用最短途徑( U字形生產線 ) 的流動。 物流=途徑+流量 3.後工程強烈進行領取動作，以狹窄且流速快來促成同期 化。 實施順序： 步驟四： 流水式生产线 首先要规划流程 1.规划一个一个流 设置暂存区 2.降低暂存品的存货 3.废止暂存区 使流程变长（单位扩大规划全体的流动） 个个的流动 暂 存 区 暂 存 区 暂 存 区 个个的流动 个个的流动 有暂存区便无法实施同期化 实施顺序1 1、流水式生产线 步驟四： 流水式生产线 以一次一个的速度物品用最短途径的流动 物流=途径+流量 （通路+流速） 通路：依工程顺序排列成U字型生产线设备 流速：规制时间一次生产一个物品 实施顺序2 后工程强烈进行领取动作，以狭窄且流速快来促成同期化 ※使何种事物同期化？为什么？（时效） 实施顺序3 1、流水式生产线 步驟四： 流水式生产线 生产的前置时间=加工时间+停滞时间 生产附加价值包含搬运时间、检查时间、暂存时间、 放置时间、标准持量 同期化生产之能否建立全看前置时间（粗材至产品所