战略管理与商业模式课程课件.ppt

2016《战略管理与商业模式》课程;叶峰简介;推荐阅读资料;;;学习方法论;当心，下一个倒下的可能就是你！;;;战略要回答下面五个问题：;战略就像徒步;惰性：战略的致命之痛;;;;战略的本质是什么？;战略追求格局上的成功;战略更追求根本上的差异化;战略追求三种力量;战略要解决的七个关键变量;战略归位;新战略时代资本资源整合是关键;模糊的边界;解剖顶层设计;顶层设计;如何设计一个好企业;战略是企业顶层设计的核心环节;战略的逻辑;优秀企业就好比一辆好车;（一）好的车架系统;（二）好的发动机;（三）好的驾驶员;（四）加入好的油;（五）导航系统;小结：中国企业发展的三个阶段;;;很显然如果今天你不是忙于制定战略，那么一定是忙于因为昨天没有制定战略所带来的后果。在未来，绝大多数企业将向战略驱动型企业转变。;战略驱动型企业的五大要素; 好产品，“战略大单品”品牌 好产品， 企业的发展战略;何为战略大单品?;好产品的逻辑;;阿芙精油;为什么所有的公司都面临持续问题？;小米如何盈利?;;雷军的迎客思维;小米通过并购进入的领域（投资额：亿美元）;战略+资本;企业的最大规模和平均利润是由什么决定的？ 战略定位决定企业的最大规模和天花板。 在相同的战略定位下，为什么企业的利润不同？ 相同的战略定位下，不同的商业模式决定了不同的利润。 企业如何完成基业长青？ 通过差异化品牌定位完成低成本品牌创建 战略=定位+模式;行业黑马出现的规律;黑马民企的商业逻辑;战略定位与商业模式;讨论：小企业如何通过战略转型和商业模式升级做大;;企业家的修行决定企业的成败;玄奘大师的启示;企业家战略决定一切; 一个企业看似牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势，之前积累的东西就可能灰飞烟灭。 ——马化腾 ;长期保持领先对任何企业都是一个挑战。;这些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？——以家电行业为例;明天的方向比今天的地位更重要;明天的??向比今天的地位更重要;明天的方向比今天的地位更重要;;明天的方向比今天的地位更重要;从不确定的市场寻找确定的商机;从不确定的市场寻找确定的商机;从不确定的市场寻找确定的商机;企业家思维：观念、视野、方位;企业家素质：前瞻性思维及开放性视野;企业家素质：前瞻性思维及开放性视野;企业家素质：通过“戒定慧”三学架构人生;为什么大企业可能会被小企业超越？;;;商业竞争的本质：从地段、流量到时间;企业竞争迅猛升级：地段—流量—时间—？？？;商业的本质;互联网打击的行业;互联网打击的行业;互联网对企业生态的影响：从减法到加法;互联网消灭一切信息不对称的商业模式;;互联网消灭一切信息不对称的商业模式;互联网消灭一切信息不对称的商业模式;互联网消灭一切信息不对称的商业模式;;;战略决策分析（SPACE分析）;战略地位和行动评估矩阵;可能形成各种战略形态示意图;分组讨论;;;公司增长战略：专业化和多元化;公司增长战略：专业化和多元化;要想取得领先的地位，企业需要三层面业务的共同支持;认真检查自己的三层业务链是否完整：机会只降临那些有准备的人;;课程讨论：多元化增长战略：海尔在三层面增长战略中哪些 是专业化哪些是多元化？为什么认为海尔存在“战略性的持 续危机”？;;;;产品与服务组合（何处竞争）;区域市场选择;中小企业与大企业的区域市场竞争;四种竞争战略;领导者;领导者;侧翼战：分化品类;;进攻战：对立原则;1）百度在中国搜索引擎处于绝对垄断地位，如果你做一家搜索引擎公司如何和百度竞争？ 2）如果你做一家视频网站如何和“土豆”和“优酷”竞争？;防御战;;朱武祥教授;叶峰博士;;第一种关系;第二种关系;第三种关系;;;商业模式是企业管理成熟了以后，完全把企业摆在一个平台上，把所有人放到一起来研究，所以这时出现了“商业模式”一词。 商业模式是综合阶段，其包含、包括产品、技术、能力、资源。因此“混搭”、“跨界经营”、“产业融合”出现了，所以，成功的商业模式，其行业至少是两个以上，商业模式是“多行业”的概念。 商业模式的要求，通俗地讲，企业和顾客、参与人、合作方之间不是“切蛋糕”的关系，而是在每个环节中，一起“做蛋糕”的关系。所以这就是“资源投入”、“资源增值”和“资源共享机制”。;;第一阶段是民营企业的创业阶段，通过向市场提供产品和服务来确