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企业集团财务管理 第一章 总论 前言 “高级财务管理”?“企业集团财务管理” 企业集团组织特点：多级法人联合体，具有很强的时代性 企业集团财务管理特点：体现在“战略导向”、“集团资源集中配置”等方面 教材体系：概述——集团财务管理组织——集团财务战略导向——集团投融资财务策略——集团财务管控 “论”和“述”多于“算”和“计” 大量使用案例教学 第一节 企业集团概念及特征 引导案例：中国石油天然气集团公司及其组织结构 企业集团定义： 以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。 我国对企业集团概念的理解大致分为两个阶段： 20世纪90年代以前的传统认识阶段：“企业间的横向或纵向联合体”，靠企业间的生产经营协作关系或行政隶属关系维系。——往往“集而不团” 20世纪90年代至今：强调“投资控股”以及由此而衍生的集团母公司对下属企业的“控制力”，产权成为维系的纽带，真正形成业务多元化、多层次控股、管理关系复杂的法人联合体。如案例中的中石油。 二、企业集团产生及其理论解释 （一）企业集团的产生 企业集团发展的两种基本模式： 内源性发展：通过企业内部积累发展壮大。企业发展相对稳健，但企业发展速度慢 并购性增长：通过资本市场的融资功能及企业间并购重组等做大企业。是谋求企业快速增长的有效方式。并购控股是西方国家企业集团发展的主要