项目管新教材理项目跟项目管理（推荐ppt251）资料.ppt

第一部分 项目及项目管理 第1章 项目管理的发展及其应用 项目管理学科和其它学科领域的关系 一般公认的项目管理知识和做法 国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 当今国际项目管理发展的三个热点 证书制热 培训热 软件热 国内项目管理专业组织 中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 国内项目管理的发展动态 项目管理登陆挑战ＭＢＡ ——项目管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报) 项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》 7万元学费挡不住读PMP，北京晚报 项目管理专业证书发展 关于国际项目管理专业资质认证 （1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1984) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构 关于IPMP考试 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念 关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 第2章 项目 项目与项目产品 项目的定义 是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力 项目分类的标准 规模度 复杂度 结果形态 行业 用户 几个相关术语 大项目、项目群(Program) 项目(Project) 任务或活动(Task or Activity) 工作包(Work packages) 工作单元(Work units) 企业管理与项目管理 第3章 项目管理 什么是“项目管理”？ 项目管理的概念 就是以“项目”为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。 项目管理的主要职能 项目管理的主要内容 宏观管理---项目群管理 项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 … A、B、C—不同类别的项目 中观项目管理---项目组管理 项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… 项目人力资源绩效考核 成立专门的评估小组 进行全方位的绩效评价 评估结果公开 评估结果和人事决策直接相关 项目经理绩效评价体系 项目总体结果绩效 管理过程绩效 团队管理绩效 关系处理绩效 第八章 多项目的组织与管理 企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一 项目办公室的职责 开发和维护项目管理标准、方法和程序 为企业提供项目管理的咨询和指导 为企业提供合格的项目经理 为企业提供项目管理培训 为企业提供有关项目管理的其他支持 项目办公室的客户 公司总经理 项目经理或主管 项目团队成员 职能部门的经理 其他利益相关者，如项目产品的接收者 多项目的协调 目标的协调 资源的协调 进度的协调 技术的协调 利益的协调 第三部分 项目论证与评估 第9章 项目论证的基本原理 项目论证的概念 项目论证就是对拟建项目利用系统科学的理论方法，从宏观、微观不同的角度论证其技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性的技术经济研究活动。就是研究项目的可行性，因此也称为可行性研究。 项目论证的意义 选择最佳投资机会 增加投资成功概率 提高投资经济效益 可行性研究类型 机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估 可行性研究特点 独立性 客观性 系统性 多方案比较 决策的依据