项目管新教材理-1资料.ppt

主讲:刘毛华 Trainer:Mike Liu 时 间 安 排 与 后 勤Time Arrangement 开始结束时间 9:00---17:00 Start/End: 9:00---17:00 休息时间 : 10:30-10:45 Tea Break: 15:00-15:15 午餐（Lunch)：12:00-13:30 点心、茶水请到休息室自用 Tea Coffee: Please help yourself 注意事项:上课时务请关闭手机，BP机 Attention: Please Turn Off your MP BP 谢谢合作! Thanks! 授课的风格 在教会学员如何使用管理工具的同时,重点 灌输一种新的管理理念平台，使其能 在自已的平台上自由使用各种工具！ Training style Focus on the latest management rational knowledge platform while teaching how to use the management tools, this is in order to let the participants use the tools freely from their platform. 项目管理的PPT项目的定义The Definition of a Project 项目特点Specifications of a Project a) 具体的起始时间（ The exact starting time) b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal) d) 只发生一次（Only one time) e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（Including Time, Quality and Cost) f) 有具体的结果（The exact Result) g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk) 示例Case Discussion 为中学生设计一种新型的寻呼机，计划于1995年12月推向市场。 Design a new BP for the middle school student, It is planned to be into the market in December, 1995. 示例Case Discussion 使用计算机编写备忘录 Using the computer to edit the RAM 重要提示：项目必须满足其所有特征Importance: All the project specifications MUST be 100% satisfied 判断哪些活动属于项目Which one is project 什么是“管理”（What is called “Management”) 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。 A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”. 什么是“项目管理”（What is called “Project Management”) 即 That is 项目经理Project Manager 项目管理的三大“层面”Three “layers”in PM 1. 投资人(Investors) ___________________________________ 项目管理人（Project Managers) ___________________________________ 职能执行人（Operation Managers) _________________________________